巨海成杰老师华为最新发声：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家今天成杰老师带大家看一看华为的最新发

【巨海成杰老师华为最新发声：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家】今天成杰老师带大家看一看华为的最新发声：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家，这里体现了华为的面对当下形式决心和策略。
近期华为发布了，任正非在华为内部的讲话，讲话内容主要包括人才管理机制的落后，以及要约束那些无能的领导，将这两大矛头直接指向了人力资源和干部管理层面，可以说是要对华为的管理层方面的问题，展开大力度的整治。
站在我们外部人来看，现在的华为可以说是人才广泛，但是对于任正非和华为高层来说，人才不足，他们依旧在为内部人员的优秀增长缓慢而着急，同时也担心着华为内部某一种制度，影响了优秀人才发挥更大价值。

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其实我们可以把这次看成，任正非对于人才工作不满的发声，而且这里也蕴含着巨大的信息量，下面成杰老师就带大家了解一下这两件事。
1.公司多元化管理，避免AT权力过于垄断；
我先跟大家解释一下，什么叫做AT权利。 AT它不仅仅是行政团队的意思，它更是代表在华为可以拥有很高的权力，我们打个比方：就像在AT会议当中，人力资源总监也只能充当秘书的工作。
而任正非的这句话主要是说给人才管理的HR听的。而这句话的主要意思就是：“要增加专家团的权利，不能只使用人才的优秀，却不能合理地利用激励手段，把这样的人才能力全面的激发出来，如果出现问题，这就是AT和人力资源的重大责任” 。
任正非曾经说过：“考核机制不合理，梵高也是会饿死。 ”这句话主要就是提醒HR ，如果人才你不懂得如何去激励，那么这个人再有才华也施展不出来。

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我们大家都知道华为一直倡导狼性化，其实这一次也是向华为所有的人再次强调狼性文化，这次主要就是告诉这些领头的狼，如果找到了肉，你不懂得如何去分，让手底下的狼群饿到，那么你就不是一个合格的头狼。
2.给予专委会一定的人事权力，给予专家合理评价和有效激励
给予专委会专业的领域能力划分，拒绝行政部门划分，这块主要就是扩大队伍的专业能力建设，坚持专家评专家，在专委会的结构上，以老中青相结合。
其实这一点主要是在说人才梯队的搭建问题，我们都知道前一阵子任正非一直在不停的访问国内大学，其实他是在为多年以后的人才梯队的建设而展开搭建。
任正非现在就已经开始对未来10年的人才开始进行筛选，可见任正非是多么的重视人才梯队的建设。

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任正非在这次发声中强调了一点，就是任何组织没有人才队伍的流动，那么最终都会走向衰落。这句话的意思就是：“你只有把人才放对了位置，才能发挥最大的作用，再好的人才，如果你放错了位置，最终也只会没落” 。
其实在很早以前，华为就已经开始预备人才梯队，这是一个全方位，把部分老员工和新员工结合到一起的预备队，也可以称之为战斗预备队。
这样的战斗预备队，一般是由企业的精兵强将所组成的，是公司的底牌，平时时刻操练，只等关键时刻冲锋。
我们都知道总结华为的文化特点就是4个词：团结、奋斗、互助、热血。
在这个文化特点的背后，它有着另外的一个真相，就是华为内部的竞争非常激烈，弱者会被直接淘汰。华为属于要钱给钱、要肉给肉，一直在催员工战斗，同时也在向他们强调淘汰。

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当然这种做法也是有一定的风险在内，如果说不能及时地发现人才，人才不能持续更新，那么就会对公司造成很大的伤害。

巨海成杰老师 华为最新发声：面对美国做好两件事！未来华为要逐步由专家来当家

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