值得注意的是 ， 上海家化的销售费用占比仍较高 。 数据显示 ， 今年上半年 ， 上海家化的销售费用为16.87亿元 ， 同比下滑1.16% ， 占营收比例为45.78%；同期珀莱雅的销售费用为4.57亿元 ， 占营收比例33% 。
今年4月份 ， 曾经有投资者在互动平台上提问：“与丸美股份、珀莱雅等上市公司相比 ， 上海家化每年的销售费用、管理费用与营业收入的比值都很高 ， 为什么会这么高的费用？后期有控制费用的措施吗？”对此 ， 公司回应称 ， 费用率与业务结构、运营模式等多重因素相关 。 公司将根据品牌、渠道等发展需要 ， 合理、有效地进行费用投入 。
新官上任后的“123”经营方针
今年4月22日 ， 上海家化宣布潘秋生接任上海家化董事长兼首席执行官 。 在走马上任后 ， 潘秋生提出“一个中心、两个基本点、三个助推器”的经营策略和方针 ， 即以消费者为中心 ， 以品牌创新和渠道进阶为两个基本点 ， 以流程、文化和数据化为三个助推器 ， 稳步推进公司创新变革 。
具体来说 ， 未来上海家化将聚焦数据导向的消费者洞察进行市场预判 ， 规范品牌定位并创新建立研发、营销等方面精确的方法论和模型以打造爆品；线下聚焦头部门店并试点新零售 ， 线上提升传统电商运营能力并探讨可能代表未来方向的新电商平台；并将通过简化内部流程、加强文化建设、提升数据化能力助力经营 。
在潘秋生5月6日正式上任后 ， 上海家化开始推进渠道进阶 。 在6月16日的股东大会上 ， 上海家化表示 ， 公司将提升数字化运营能力 ， 并通过私域数据运营寻求长期可持续发展 。 特殊渠道作为现有渠道的重要补充 ， 也将通过嫁接平安资源触达更多的消费者 。 线下 ， 百货、CS将进一步聚焦高产门店 ， 加强新零售模式的推进 ， 转换多年积累的网点优势蓄力O2O ， 提升线下运营效率 。
而在4月22日宣布换帅的消息后 ， 上海家化连续收获了两个涨停板 。 截至10月13日采访人员发稿 ， 上海家化涨2.50% ， 报42.70元/股 ， 对应市值286.09亿元 。 而后来者丸美股份市值为273.64亿元 ， 珀莱雅市值为313.03亿元 。
新京报贝壳财经采访人员 张泽炎 编辑 李薇佳 校对 危卓

• 品牌营销新时空|不主动沟通，一副不合作姿态，这类员工不知道在想什么
• 羊仔的职场之路|结果被排挤，老员工：因工作跟人翻脸是最愚蠢的事，跟同事翻脸后
• 无锡|员工与信贷客户存在资金往来 江苏银行无锡分行被罚60万
• 曦有范|员工收到老同事喜帖，不同备注让大伙尴尬，老板看完说了句实在话
• 股份|齐心集团：公司拟推出员工持股计划
• 公司|齐心集团：公司拟推出员工持股计划
• 赋能销售，仲景宛西“三分钟讲透经典”员工端北部区巡讲在沈阳举行
• 揭露职场“潜规则”！MAXHUB跨界悬疑网剧《最佳员工X》即将上线
• 新思维、心突破、信未来 舍艺修脚举办员工素质提升大会
• 中国新闻网|因一名员工感染新冠 土耳其暂停驻科隆领事馆服务