赴美上市|全球光伏龙头，为何决定衣锦还乡？( 三 ) 龙头|赴美上市|企业|波动|美国资本|制

2013年7月4日国务院发布的国发〔2013〕24号《国务院关于促进光伏产业健康发展的若干意见》（政策文件见下图）

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采访人员：
那么在这个过程当中，你们公司的业务是怎样逐渐调整布局的呢？
钱晶：
我们在全球每个地区都会均匀分布，即使中国市场很大，我们也不会有额外的特别倾斜。这样我们不会过度依赖于任何一个市场，会保持自己的业务非常安全和均衡。因为如果依赖单一市场，一旦有任何政策问题导致的波动，对于整个公司的影响就非常大。所以晶科的战略是在所有7大洲140多个国家相对均匀分布，在每个大洲的出货量基本维持在10%-20% 。
采访人员：
我没看到目前这样一个地缘政治形势，美国及其部分盟友对一些中企可能不太友好，有些中企已经遭到了打压。那么对于你们来说，对这种情况有没有预判？或者说有没有遇到这样的情况？
钱晶：
一定会有这样的风险存在。
但是对于许多国家来讲，光伏有其特殊的必要性，不是一种可有可无的产业。无论是气候问题，还是能源枯竭问题，还是能源安全问题，都迫使所有国家都必须做能源转型，这是整个国际社会已经达成共识的。
第一，在目前这种地缘政治非常敏感的时期，能源安全问题会比气候问题更急迫，因为传统能源可能面临一个卡脖子的问题，但是没有一个国家能做到停光照或者停风。所以能源安全问题可能会被上升到一个战略高度去考虑。
第二，许多国家没得选。在美国本土没有大规模的光伏制造业，零散的一些产能不足以供应它本土的需求。对西方一些国家来说，有的产业可以不要“中国制造” ，他们自己可以制造，大不了成本贵一点。但是光伏产业80%-90%的生产链和供应链全部在中国，所以对方即使要限制进口，可能也只是象征性卡最后一个环节，因为他们必需，但本土又没有供应，所以可能不得不破例向中国产品开放。
第三，对晶科来讲，这种风险不能完全排除。美国也有可能迅速把光伏制造业在本地培植起来，大不了贵一些，对吧？所以对我们来讲，我们会把这种情况作为一种风险考虑，这也是为什么晶科要在全球布局。我们从全球销售，到全球制造，再到全球投资，原来我们是在中国制造卖给各地区，慢慢的，我们要把工厂搬到海外去，要去海外设电站，不仅做实体制造投资，还要做电站投资。这就使我们成为光伏产业在海外工厂最多、产能最大的国家，不论是向美国还是欧洲，我们都是以海外工厂供货的。
采访人员：
以你们的经验来说，美国快速复制光伏产业链容易吗？你们的海外工厂跟国内的工厂比较，各方面的经营成本，当地政策支持，基础设施支持等等方面，对比情况怎么样？
钱晶：
从成本上考量，肯定是中国制造成本最优的，这是毋庸置疑的。这不仅是劳动力的问题，甚至现在中国劳动力根本就不是一个优势，在东南亚国家的劳动力可能更便宜。
但是中国有完整的产业链，上游下游供应商全部都在这里，要玻璃有玻璃，要设备有设备，方圆几里范围内都能拿到供货，可是在海外的话，什么配套产业都没有，所有都要自己来，这个成本就太厉害了。
那么你说美国会不会尝试迅速复制光伏产业？我觉得他们一定会尝试，但是没有那么快。资本是很聪明的，如果他们复制了这个产业，但是中国的成本不断下降，如果降的速度超过他们复制的速度，他们算算账可能进口比较划算，那就造不如买，对吧？
所以现在很难说，美国一定会有动作，他们也会意识到安全问题，不能全部依赖于中国的光伏产品，但是如果中国企业的产品竞争力更强的话，我觉得他们也是聪明人。