雷蒙德|什么内容的企业培训教育，才会对发展有作用，干货分享！| OK职场驿站刺客信条

很多企业都会开设职场培训教育，那么对一个公司企业来说什么样的企业培训教育才会对企业发展有用，有必要开设吗？来看看对一家公司企业来讲，令公司企业领导最苦恼、影响到企业的体系效率和职工的积极性的主要是具有这两种情形。
第一是领导层不清楚：高管不清楚中层在做什么、不清楚中层是否落实了企业的战略定位、不清楚中层是否知道企业将来是个如何发展的；二是中层的不清楚：中层不清楚企业领导层在想什么、不清楚自身所做的事与企业的发展战略是一个什么关系、不清楚成天忙碌究竟是否有效果。
想要避免上述这两种情形，就会一些公司企业就会开设设立针对性的企业培训教育大致内容如下：（1）向企业职员详细介绍企业的基本情况，让大家对企业的总体状况有一个了解：包括企业产品及服务方式、企业的发展目标、任务、核心价值、企业的战略定位和发展目标、企业的市场竞争力、员工状况、企业的行业环境、企业的绩效体系及企业的运营流程。如此能够提升管理层的系统思维，对企业从系统上去了解。
（2）向职员详细介绍一下企业的运作及企业的基本情况并答疑：包括企业的业务、发展目标、核心价值及推广的方式、怎样构建管理体系、怎样塑造授权方式、自主创新、学习培训、诚信经营等的环境、怎样与企业员工做双向交流等，并详细介绍一下衡量方法及得到成果。这样子能够向管理层传递企业的领导力，提升了管理层对企业各方面的认知度。
（3）向职员详细介绍企业的发展战略、制订流程及部署，并介绍企业的最终成果的衡量方法和收获及对职员的疑问完成解答。这样能够让职员明确清楚企业的发展方向和战略重点。
（4）各业务和部门一个负责人以企业发展战略为核心，介绍自身所担任的工作是怎么做的，自己所做的工作跟企业发展战略有哪些关联，并展开提问和解答。这样能够改善中层管理人员不只是低着头做事，也要抬头看路，明确清楚了公司管理注重的是贡献而不是徒劳，确立了改进大方向。
这类培训教育方法便是由国际认证注册管理咨询师及政府质量评审专家明所建，而且运用到企业职员培训教育之中。
这类培训要以卓越绩效培训为依据，顾问要了解公司企业的总体运营架构及逻辑联系，接着教育指导领导人员汇报和单独培训，对不满足要求的开展反复教育指导，直至达标为止，接着开展集体培训和解答。
根据这类培训教育能够很好地解决公司企业老板们对管理层管理人员所需要的三个能力：起来可以说得出、坐下可以写的出、走下去可以做得到。
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