TikTok无惧美国禁令继续打广告，TikTok成了宝洁、达能的“救命稻草”( 二 ) |宝洁|达能|广告业务|

去哪儿网联合创始人、前CEO弗里茨·德莫波洛斯（Fritz Demopolous）表示，虽然TikTok没法像Facebook和Snap那样直接了解用户的社交网络信息，但它存储的大量用户数据对于定向广告服务也是非常有用的。
此外，较低的广告定价也是广告主们选择TikTok的一个重要原因。与Snapchat、推特、Facebook这些早已形成完善盈利模式的老牌社交巨头相比， TikTok的广告定价要低得多，一位社交应用初创企业创始人在接受采访时表示，他花在TikTok上的广告获客成本仅为Facebook的三分之一。
“在TikTok上，我只需要付出几美分，就能让一个人下载我的应用程序。 ”这位创始人形容道。
品牌老化“求增长” ， TikTok广告成了宝洁、达能的救命稻草
不过， TikTok的广告业务也面临着潜在的挑战。根据营销和研究公司We Are Social和HootSuite ，以及市场研究公司eMarketer的综合统计显示， TikTok的大多数用户年龄都在25岁以下，其中还包括不少青少年。
在英国， 18岁左右的TikTok用户占比达82% ，在德国则占比76% ，他们普遍较低的年龄层次让大多数广告商无法产生兴趣，也给TikTok发展中的广告业务设下了一堵无形之墙。
这对于TikTok来说固然是个亟待解决的问题，但对于宝洁、达能这样的老牌企业们来说， TikTok用户普遍较低的年龄层次却完美地契合了它们正在大力推行的“品牌年轻化”战略。

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就和其它“老字号”企业一样，宝洁和达能近年来也陷入了品牌老化，竞争力不足的泥坑中。以达能为例，其净收入已经从2017年的24亿欧元下滑至2019年的19亿欧元。在业务方面，其主营业务乳制品在中国市场的销量曾连续三个季度下滑，饮用水和饮料业务2019年增速仅达1.5% ，较2018年5.1%的增速大幅缩水。
宝洁的情况也好不到哪儿去，自2015年开始其营收就一路下跌，从707亿美元跌至2017年的650亿美元， 2019年其净利润更是跌至51.98亿美元，同比暴跌60% 。执行“品牌年轻化”战略，迎合年轻人的口味和消费潮流似乎已经成了宝洁和达能必然的举措。
【TikTok无惧美国禁令继续打广告，TikTok成了宝洁、达能的“救命稻草”】从2019年底开始，宝洁就将战略重心放在了SK-II、Olay等美妆品牌上，试图吸引更多年轻消费者买单。达能则开始依靠“男士酸奶”Oiko Triple Zero盈利，目标也不再是母婴和老年消费者，而是更有活力的“新生代” 。对于宝洁、达能来说，在用户年龄层较低的TikTok上打广告，比在Facebook这样年龄层次不一，且收费较高的社交软件上打广告或许会更有效率。