中国|淘宝逆袭ebay剧情或将在地产市场上演,这家上海房企出大招了!


中国|淘宝逆袭ebay剧情或将在地产市场上演,这家上海房企出大招了!
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【中国|淘宝逆袭ebay剧情或将在地产市场上演,这家上海房企出大招了!】文 | 华商韬略 巴图海
如果被动创新 , 老大永远不会永远是老大 , 除非他能保持创新 。
比如 , ebay、亚马逊两大王者在被本土企业打得满地找牙后 , 灰头土脸地离开了中国 。
【1】

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ebay易趣 , 如果你知道这个词 , 那证明你老了 。
在淘宝之前 , 他才是中国的老大 , 但来得快去得也快 , 很快便被淘宝扫入了中国电商史的尘埃 。
eBay是C2C电商模式的始祖 , 2002年 , ebay收购中国的易趣 , 并更名为ebay易趣 , 进军中国市场 , 一度占据着中国95%的市场份额 。
后来 , 非典之后 , 阿里创立了淘宝并获得软银的力挺 。
不过那个时候 , ebay并不把马云当做对手 , 以“我们赢得了中国市场”的态度自居 。
2004年春天 , 当《商业周刊》采访人员提问如何看待中国的竞争对手时 , 时任eBay高级副总裁的比尔·科布只提到了一家公司:一拍网(雅虎和新浪合资的一家公司) 。
马云对这种忽略非常开心:“eBay第一年没有把我们当对手 , 他们根本没有想到我们是对手 。 说到淘宝 , 中国人都明白 , 但老外不明白淘宝是什么意思 。 ”
ebay在中国市场高傲 , 很快给了马云机会 。
彼时 , ebay易趣不做广告推广 , 却向卖家收取2%的佣金 , 而淘宝采用“免费”的模式 , 又推出阿里旺旺 , 提高了用户体验 , 建立起国人对网购的信任 。
另一方面 , 像亚马逊等进入中国外企一样 , ebay本土管理团队的自主决策权限不够 , 在瞬息万变的中国市场中 , 很难及时地做出正确决策 , 渐渐被中国本土的企业甩在身后 。
跨越太平洋的层层汇报制度毫无效率可言 。 面对问题时一句“留给专家来解决”就让上海原有的易趣团队士气低落下来 。
ebay从总部及全球其他分部将各种主管空降到上海 , 而他们中没有一个会说汉语 , 之后ebay派来的中国华裔主管也与本地团队摩擦不断 , 导致易趣创始团队陆续辞职 。
在淘宝的冲击下 , ebay易趣迅速败北 。 打不过不如买了它 , ebay再次祭出收购大旗 。 不过 , 高傲的态度再次让ebay错失良机 。
ebay派出了三名高管到杭州会见马云和蔡崇信 。 会议一开始就不顺利 , eBay的高级副总裁比尔·科布贬低了淘宝的业绩 , 甚至开出了侮辱性的1.5亿美元的低价 。
马云告诉eBay的人 , 淘宝刚刚有起色 , 随后蔡崇信就回了一个9亿美元的价格 , 双方立刻就谈不拢了 。
这一次机会错过后 , ebay再无机会翻身 , 灰溜溜地离开了中国 , 把中国区业务卖给了李嘉诚 。
【2】
在房住不炒的趋势下 , 看上去房地产业也到了从增量到存量阶段 , 这是否意味着后来放弃 , 无法翻越TOP10的大山呢?
也不尽然!近十余年 , 旭辉从上海出发 , 靠着不断创新从区域房企迈入全国性房企 。
不靠产量靠质量 , 旭辉的渐进式创新从未停止 , 在户型空间、社区空间、软件层面的创新都是颠覆性的 。
尽管旭辉每年都会迭代创新 , 可上一代产品并不会因为新一代的迭代而失去价值 。

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旭辉还做了一件颠覆行业规则的事儿 , 那就是打造“透明工厂” 。 透明工厂通过搭建十二大体验场景 , 让客户能够提前地、全流程、“一镜到底”式地感受未来居所在建设中涉及到的不同工序 , 让客户看得到 , 听得懂 , 信得过 。