员工|拿着钱怕亏投出去怕赔，亚洲第一乳企伊利帮员工理财，买自家股票企业|计划|投资|公司|观点评论|亚洲|员

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文 | 华商韬略闫瑢
“当下主要矛盾是人民群众拿着现金贬值和投出去就亏损之间的矛盾” ，这句话在国庆期间竟然又火了。
“全世界93%的散户投资者从没在股市上赚过钱。 ”这个结论是2013年诺贝尔经济学奖得主，耶鲁大学著名的教授罗伯特希勒教授说的。
很多人总结过原因，之一是大多数散户投资者都缺乏专业投资分析能力，之二是，缺乏投资的策略和定力，频繁操作。据说中国股市的换手率是美国的十几倍，很多投资者一天恨不得交易几次，最后交了佣金也被割了韭菜……
我的钱怎么办？有家公司打算给员工理财，标的就是自己公司的股票。
9月25日，伊利临时股东大会通过了《长期服务计划》草案。
根据草案，《长期服务计划》存续期达20年，每年一期。这相当于，伊利为核心员工提供了一个专业稳健且长期的投资平台，而能够真正做到与企业同呼吸共命运的员工，将获得丰厚的投资回报。
伊利发布《长期服务计划》旨在，通过完善员工薪酬体系，实现利益共享、共享共担，加强公司利益与员工利益长期绑定，进一步提高公司员工的凝聚力和竞争力，促进公司长期、持续、健康发展。
从资本市场的表现看，伊利的确是一个非常不错的投资标的。自上市以来，伊利市值上涨高达584倍，累计分红金额254.6亿元，分红率高达58.64% ，为投资者带去丰厚回报。

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图源：雪球
目前，全球第三产业都在面临转型期，而第三产业更强调人与人之间的互动。从外部来说，积极寻求改革的大公司都推出了产业链化的“服务型”产品。从内部来说，资金和薪酬转化成股权，也是上市公司绑定员工留住人才的一种常见方法。
【员工|拿着钱怕亏投出去怕赔，亚洲第一乳企伊利帮员工理财，买自家股票】从这一长期计划可以洞察到伊利企业的长期主义管理哲学。企业的长期主义计划可以帮助我们，重新看待伊利常年保持稳健且高速的业绩增长的原因。
伊利的管理哲学核心在于两点。第一，完善薪酬体系，实现利益共享。第二，以长期计划稳定企业发展，摒弃短期功利主义对企业寿命的损耗。

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潘刚曾说， “人才发展”计划是实现伊利愿景和“让世界共享健康”梦想的钥匙。对企业来说，人才发展是企业发展的基础。人才不仅是一种资源，更是一种资本。
近日，在荷兰合作银行公布的“全球乳业20强”榜单中，伊利集团成功跻身“全球乳业五强” 。这不仅是中国乳企第一次进入“全球乳业五强” ，还是迄今为止亚洲乳业在榜单上的最高排名。
伊利胜绩的背后，支撑企业发展的是一支稳定且精准高效的管理团队。而伊利这次通过的《长期服务计划》，可以实现企业、员工与股东利益的长期深度绑定，共享企业发展红利。这一长期计划将进一步提升企业未来发展的确定性，为伊利股份“全球乳业第一健康食品五强”战略目标的实现注入了更大的动能。

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数据显示， 2020年上半年，伊利在二季度业绩强劲复苏带动下，上半年实现超预期增长，营业总收入达475.28亿元，扣非净利润37.66亿元，同比增长7.02％。在众多企业经济下行的情况下，伊利展现出强大的系统性抗风险能力和内生增长确定性。