晴耕雨读：后疫情时期，2000名企业家都从这个方面来提升自己的突围能力( 四 )

为了解决这一问题，学习会采取了多种学习形式，比如播放视频学习经典案例、一起朗读《阳明心学》、《论语》、《孙子兵法》等经典，揣摩其中的道理、个人发言求教、同仁切磋交流、导师点拨，等等，而最受欢迎的形式就是企业家相互切磋帮助和导师的点拨引导。有人现场提出自己遇到的问题和困惑，有类似成功经验的企业家现身说法或给予建议，这种鲜活的一线经验往往让迷茫中的企业家醍醐灌顶。二是老师进行点拨引导，提供思路，甚至直接提供类似案例予以启发，起到四两拨千斤的效果。
张先生是北京一家物业管理公司的董事长， 90%的服务针对的是医院。但在企业管理中他遇到一内一外两大难题：一个是人均产值不高，企业5000人每年却只创造3个亿的价值。
另一个问题是，遭遇招标不公的问题。让张先生苦恼的是，自己的服务做得不错，但由于公司产品服务的决策者和使用者通常不完全一致，也就是说真正使用服务的人是医院的医生和护士，而做决策的人则是医院领导，这导致的问题是，有时候你服务做得好坏跟你的招标结果没有必然的联系，甚至有些时候你明明做得很好，可能因为一些特殊原因也导致流标。
针对团队人均价值低的问题，在场的企业家赵亚辉根据自身经验给出了建议，赵亚辉是湖南恒康大药房股份有限公司的董事长，有员工2000人，在2019年创造的价值高达6亿人民币。
她分析认为张先生企业出现问题的原因可能在后台管理上，各个岗位之间的衔接不够高效，她建议张先生采用现代化先进设备，建立一个更高效的机制，尝试在人员的管理上面下功夫，形成整个工作的时间安排，达成人均效率的提高。
而面对招标不公平的问题，白立新老师则建议他更应该在“心”上下功夫。点拨说：“你刚才的讲话里有怨气，抱怨医院、抱怨招标……而当我们有怨气的时候，心就被堵住了。这个世界当然并不完美，正因为不完美，所以我们才有机会通过解决这些问题创造价值。所以，真正优秀的企业，一定是克服了重重困难才脱颖而出的，当所有的条件都准备好了其实也就不需要我们了。 ”
广而言之，就是企业家如何对待社会不公的问题，白立新老师认为，要正确地对待今天我们所面对的这个社会，固然有很多问题，但解决方案是不要抱怨，首先建设我们自己。即便有时候明明我们做得很好，而招标却让我们落榜，这其中固然有别人的问题，但别人的问题我们解决不了，而我们可以解决自己的问题，比如我们进一步来提升自己，使得我们的企业成为他们不能拒绝的理由，甚至被其他医院青睐。 “我们相信这个世界是公平的，一定有足够的机会让我们发展。所以，把您心中的怨抛出去之后，您可能就会有更好的机会。 ”
白立新博士建议每个人都要像啄木鸟一样，每天去寻找发现自己的问题，并纠正它。而永远不要抱怨，他认为抱怨是不能解决问题的，抱怨只会阻碍我们自己。
“啄木鸟计划” ，是四合院开设的一个自我提升的学习项目，就是希望人们每天能多进行自省，去除错知错见，提高自己，为自己的人生和事业打开一片全新的天地。
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