战略|富邦华一马立新看银行业：差异化是共同战略，与企业需共融共存马立新|战略|华一银行|服务|台资|金融

_本文原题为 富邦华一马立新看银行业：差异化是共同战略，与企业需共融共存
近年来，金融开放明显提速。外资银行已经深深融入中国经济金融改革发展过程，成为中国经济金融，特别是银行业重要的有机组成部分。新一轮金融对外开放举措稳步推进，其总体原则是实施内外资一致原则，包括此前的取消外资入股中资金融机构股比限制、扩大外资银行业务范围、放宽外资银行设立机构条件等。
“作为金融市场的重要参与者，在金融开放提速，市场空间进一步扩大的背景下, 外资银行迎来的机遇是显而易见的。 ”富邦华一银行有限公司董事长马立新认为，当下金融扩大开放具体体现在“广度”和“深度”两个层面。在广度上，既有机构层面的扩大开放，也有业务上的深化开放。除银行外，证券、保险也进一步开放；在深度上，是放开外资的股比限制，并在金融市场开放有新的突破。
2020年，疫情席卷全球实体经济和金融市场，却并未打乱金融业开放的节奏。人民银行和监管部门亦强调，继续落实好已宣布的金融开放措施，已宣布的金融开放措施将加快推进，吸引更多外资和民营金融机构进入中国市场。
马立新谈及自己对银行业的大局观，他认为，银行业虽然在金融业的范畴内，但却是离实体经济最近的行业，肩负着中国经济转型升级的重担。 “银行与企业需共融共存，这不仅是银行的社会责任，更是一种正常的商业逻辑。 ”
差异化是银行业共同战略
2018年以来，国务院金融稳定发展委员会和银保监会等推出了一系列扩大金融开放措施，共批准外资银行和保险公司来华设立了近100家各类机构。一系列金融扩大开放政策也明确了外资银行“国民待遇+负面清单”的原则，进一步降低了外资金融机构在华经营的准入门槛和业务限制。
马立新表示，台资银行是所有外资银行中机构数量最多的，因此金融开放政策对台资银行的普惠度很大。
数据显示，截至2020年二季度末， 14家台资银行在大陆地区设立5家法人银行（下设24家分行、22家支行）、8家设立母行直属分行及代表处（下设24家分行、8家支行和2家代表处）、1家单独设立代表处。富邦华一作为14家台资银行之一，是截至目前大陆第一家全牌照运营的台资银行，同时也是大陆规模最大、服务网点最多的台资银行。
富邦华一的前身华一银行是首家由海峡两岸共同出资组建的商业银行， 1997年6月，在上海浦东新区正式开业。 2016年10月，富邦华一正式成为富邦金控旗下全资子公司。
2001年~2006年中国大陆加速开放，加入世贸组织后逐步开放了人民币业务的限制，于2003年提升了外资持股比例上限，大量外资也在此期间纷纷参股本土银行。
但是，由于台资银行营业性机构正式进入大陆的时间与其他外资银行相比较迟，并没有享受到本世纪初中国大陆加入世贸组织后第一个金融开放提速期的福利。 “因此，台资银行要紧紧抓住第二波金融开放的提速期，加快业务发展和服务能力提升。 ”马立新表示。
值得注意的是，不同于其他外资银行，台资银行的母公司多为金融控股公司，金融开放对台资银行而言，更意味着同一母公司下的银行、证券、保险等多条主线都拥有了分享开放提速的机会。
马立新直言，对富邦华一而言，金融开放进一步增强了集团对于大陆发展战略的信心，同时也使集团对大陆市场有更多的期待和更多的投入。
谈及外资银行在华发展道路，多家外资行都曾表示要发挥自身优势，找准自身定位，走出差异化个性化发展之路。马立新也表示，银行的差异化是共同的战略， “一直以来大家都在做差异化，这其中有延续也有突破。 ”而富邦华一作为台资银行的差异化，体现在以广大台商为中心，为台资企业提供支持，同时致力于为本地中小企业提供优质的金融服务和金融产品上。