昇迪科技 DTC模式是中国出海企业品牌化必经之路( 二 ) DTC是direct-to-consumer的缩写

DTC品牌还有另外一个特点，品牌基本功做得非常好。什么叫做品牌基本功？一个消费者为什么选择品牌？往往是因为三个因素：产品质量、产品创新和个性化的体验。这三者就是品牌基本功，也是绝大多数DTC品牌做的非常棒的地方。大部分的品牌应用到了一个理念：叫“PurpleCow” ， “做紫色的牛” ，是营销大师， SethGodin提出的一个概念。什么意思呢？他是指现如今消费者想买一款产品，选择太多了，相当于在看一群黑白色的奶牛，这个时候一个品牌怎么做起来？一定要做到脱颖而出、与众不同，成为一群黑白色奶牛里边的一头紫色的牛。具体怎么做？找到最有影响力的一小批客户，给他们与众不同的体验，包括每一个细节。这一小批非常有影响力的客户就会成为品牌最有效的推广渠道。
我们简单回顾一下这三点，什么叫做DTC品牌？
第一点，品牌通过独立销售渠道，也就是线上官网或者线下门店直接触达消费者；
第二点，专攻一个细分领域，解决长尾需求；
第三点，做好品牌的基本功，也就是产品质量、创新和个性化的购物体验。
讲了DTC品牌是什么，我们来看看这些头部的品牌是如何做到快速增长的。
第一点：痛点抓得准，简约不简单。怎么讲？我们看一个具体的例子。在欧美市场一个消费者想买床垫其实是一个很头疼的过程，太多选择了：软的、硬的、厚的、薄的、适合侧躺的、适合平躺的…你没有选择恐惧症也可以逼出来了。但是买床垫又是很重要的一笔大消费，它直接影响我的睡眠质量，买错了，退换货又不容易。于是有这么一群人，发现了这个问题，做了调研，发现大部分的床垫，号称适合侧着睡、躺着睡的等等，其实没有太大意义，因为大部分人在睡觉的时候都是会动来动去的，这些不同的版本，无外乎就是过度营销。于是他们开发了一款产品，牌子叫Casper 。他们卖的床垫，只有一款选择，但是很好地解决了大部分人的大部分需求，而且客户反馈非常好。 Casper这个公司2014年左右上线，目前估值在11亿美金左右。痛点解决的非常准，增长的也很快。另外一个例子，当男士买剃须刀的时候，也会往往看到各种花里胡哨的选择，但是对于大部分男人来说，刮胡子，在乎的无外乎就是能把胡子舒舒服服地刮干净了，很实在，不需要这么多乱七八糟的选择。那这个品牌， Harry’s ，也是看到了这个痛点，做了一款非常简单的产品出来，只有一款剃须刀，不用多选，但是适合大部分人用，又便宜还好用。同样非常准地解决了一个最基本的需求。
第二点，我们观察到很多国内的出口电商企业，他们在做增长的时候往往关注三个东西：流量、转化、订单。没错，但是你会发现，当你只关注这三个东西，你的优化空间是有限的，要么你花费很大的投放成本增加流量，或者尝试提升一小部分转化的效率，增长的天花板并不高。那如何真正实现指数级的增长？是一定要去做好客户的精细化运营，通过潜在和现有客户，实现快速的裂变增长。
还是回到Harry’s剃须刀的案例上，他们的用户群体是谁？直男。他需要的就是一款剃须刀让我能把胡子干干净净舒舒服服地刮掉就可以了，如果这个牌子很酷，很man ，那更好。所以Harry’s做了什么事情？鼓励大伙儿把这个产品分享给自己的兄弟们，分享的越多，奖励的就越多。其实说白了就是国内很流行的拼团模式。但是这个团拼的又很名正言顺。酷酷的牌子，产品简单好用还实惠，我跟自己的哥们儿分享一下，大家一起拿折扣，何乐而不为？
第二个例子,Soylent 。是一款代餐饮料，喝完之后不用吃饭了，里面有各种各样营养元素。他的忠实粉丝包括谁？程序员。程序员他们有什么特点？非常实用主义，而且都有一种极客精神，恨不得自己去DIY一些很有意思的东西出来。所以Soylent做了什么？他们把自己的产品更新做成了软件更新的模式，每一次推出新的产品就像软件一样会发出一个1.7、1.8的全新版本或者配置，这件事做的就非常符合程序员的风格，看着就舒服。第二点，配合程序员的极客精神， Soylent上线了一个可以允许顾客DIY自己产品的程序，就像是组装一个电脑主机一样，你可以选择不同的配置、配方、口味等等。在这个过程之中， Soylent还在Reddit这个论坛上给大家做了一个小的社区，每个人都可以分享自己DIY的心得。这个很像什么？是不是很像那种硬件发烧友的论坛？同样，很好的抓住了目标群体的行为特点。