任正非|可乐不能随便喝，实验室没权限进，任正非为啥心甘情愿“被架空” 华为

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一天，任正非随便溜达到了华为的EDA核心实验室，竟然发现，工程师在用他重金购买的计算机打游戏！便问了一句：“小伙子，你在这机器上打游戏，不怕中毒吗？”
结果，前脚任正非离开了实验室，后脚门口就挂上了一块牌子：研发重地，非请勿入！
【任正非|可乐不能随便喝，实验室没权限进，任正非为啥心甘情愿“被架空”】这要搁别人，估计早就“大发雷霆”了，可任总真就老老实实地接受“警告” ，从此再也没踏进实验室一步。
为什么？难道他不是华为的一把手吗？
在我们的印象中，公司创始人，除了学识渊博、能力出众之外，应该还有着一副“总也忙不完”的样子：天天电话不离手，公司里大事小情都得要他拍板决定。
可在华为，不一样——
华为顾问田涛老师曾讲过一件小事。 1999年左右，有一次他和任正非在一起喝咖啡。
任正非每隔一小会儿，就要拿起手机看一眼。看着看着，他憨笑着对田涛说：“你看，一个多小时了，没一个人给我打电话。前两天，公司签了一个10亿的合同，我都不知道。 ”
言语中，没有丝毫失落，反而很享受这种“闲人”的状态。
难道说，一手创建起华为的任正非，已经彻底对公司放手了吗？
当然没有。
任正非之所以能如此“轻松”地管理华为，是因为他有一个“秘密武器”——EMT 。
01 什么是EMT？华为刚成立时，任正非和大多数老板一样，喜欢事事自己做主。
不管是拉投资、跑业务，还是搞研发，他都是一个人，经常独来独往。

“华为的前十年，几乎没有开过办公会之类的会议。我就是在各地之间飞来飞去，听各地‘游击队长’的汇报，然后告诉他们该怎么做。每天工作十多个小时，仍然是一头雾水，内外矛盾不断。 ”
——任正非《千古兴亡多少事，一江春水向东流》（2011年）

也就是说，公司里大大小小的问题，都要集中到任正非手里，如果他不发话，工作就完全无法推进。
结果不仅累垮了身体，任正非连续做了两次癌症手术，更关键的是，公司的发展却一点没见好，反而在2002年出现了负增长。
任正非回忆说：有半年多的时间，我做的都是噩梦，梦醒后就控制不住地哭。
所以，拥有13万员工的华为，到底该怎么管？
2003年，华为请来了美国顾问公司，帮助自己设计公司组织结构。
当时，一个顾问正给任正非做汇报，介绍怎样设计公司管理架构。
讲着讲着，他突然停了。
顾虑再三，支支吾吾地说了一句话：“任总，您要想清楚，这个变革是冲着您来的！”
什么意思？
现代企业管理理论认为：一家公司要想不断发展，首先就要变成一个人人都有权、有责，且权责分明、有限的组织。
那在华为，谁的权力最大？当然就是任正非了。
所以， “引进国外先进管理制度” ，实际上就是任正非在“自断手脚” 。
作为公司老大，他主动收回伸向一线的“手” ，而把权力放在“能听得见炮火声的人”手上。
但这又会带来3个问题——

每个人手上都有了权力，到底该 “谁听谁”的？
会不会出现中层权力过大的情况？
创始人会不会失去对公司的控制！

这一切问题的终极解法，就是EMT！
EMT ，全称Executive Management Team ，也就是执行管理团队。
也就是说，公司的COO（首席运营官）不再是一个人，而是一个团队，共同商讨，集体决策。
然后，为了避免团队成员权力过分集中，任正非又提出“轮值制度”：由8个高层轮流做EMT主席，每人半年。