爱集微APP|卡脖子光刻机能解决么?,【芯观点】悬在中国半导体上的达摩克利斯之剑

集微网(文/Kelven)如果不是中兴和华为相继被美国禁令制裁 , 相信大部分人并不会关心中国半导体产业的状况 , 而光刻机更成为了热搜名词 。
提起光刻机 , 那必然要说到ASML(阿斯麦) , 实际很多人把两者用等号连接起来 。 在目前人类制造产业的顶级水平 , 光刻机属于代表 , 而ASML占据了全球接近80%的光刻机市场份额 , 它更是世界上唯一能提供7nm工艺以下水平光刻机的公司 。
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光刻机是所有半导体设备中复杂度最高、精度最高、单台价格最高的设备 , 也是现代工业的集大成者 。 可以说 , 年产值几百亿美元的半导体设备支撑了年产值几千亿美元的半导体制造产业 , 而ASML几乎主导了整个高端光刻机设备市场 。
有人开玩笑地说 , 即使ASML公开了图纸 , 你们也不可能制造出来 , 可见光刻机的制造难度之大 。 目前华为被断了制造和外购芯片之路 , 其也表示将会全面扎根半导体产业 , 这时候便有人期盼华为能够自力更生造出一架光刻机 , 可是业内的人士都知道 , 只靠华为是远远不够的 , 即使举国之力来研究 , 这仍然不是几年时间便能解决的事情 。
要知道 , 我们国家并不是没有光刻机的制造能力 , 而是在光刻机的性能和制程水平上与国际主流先进有着巨大的差异 。 在谈论我们国家目前的光刻机水平之前 , 那必然需要先了解ASML的光刻机制造之路 。
光刻巨头的成长之路
实际网上和文献资料上 , 关于ASML的资料是相对较少的 , 这是由于其相对低调的企业文化所造成的 。 在《光刻巨人》的书籍中可以了解到 , ASML的一部分前身叫ASM , 是一家荷兰的从事半导体设备制造的科技公司 , 距离飞利浦只有60英里 。
创始人德尔·普拉多成立了一家名字叫做“先进半导体公司(ASM)”的公司 , 准备在芯片材料和设备制造方面有所作为 。 ASM先是从销售商和分销商干起 , 后来转型为设备制造商 。 转型之后 , 营收开启了爆发式增长 , 到1978年 , ASM的年收入已达1400万美元 。
其实在荷兰 , 最早制造光刻机的公司便是大名鼎鼎的飞利浦公司 。 可是在1970年代经济膨胀的时代 , 飞利浦日子过得不好 , 于是乎它就寻求为光刻机业务寻找下家 。 ASM在当时已经迅速崛起 , 其也一直期盼与飞利浦在光刻机领域合作 。
就在1983年 , 飞利浦和ASM双方成立合资企业 , 那就是ASML , 当中飞利浦和MIP(一家私募基金)分别获得30%的股份 , 而作为项目的领导ASM获得40%股份 。
ASML在成立的最初几个月里 , 就明确了自己的定位 , 那就是做一家只进行研发和组装的公司 。 最令人震惊的是它的远大计划 , 在成立仅仅4个月后 , 公司目标就是:两年内扭亏为赢 , 四年内成为全球前三 。
当然如很多伟大公司的成长经历一般 , 路总不会那么平坦 。 在当时 , 美国的Prekin-Elmer已经主导了光刻机市场多年 , GCA也占据了很大的市场份额 , 日本的佳能、尼康势头也很强劲 , ASML还是没有找到突破的机会 。
在1988年 , ASML财务陷入危机 , 因不堪重负 , ASM退出了ASML , 后续飞利浦承担了ASM在合资企业中的股份和债务 , ASML才幸运地没有死于当年 。
有意思的是 , 1989年 , 台积电因为遭遇大火 , 这给予了ASML的一个机会 。 台积电向ASML增购了17台的光刻机 , 这也是ASML首次实现了盈利 。 随后ASML通过技术深耕 , 保持成长 。 有意思的是 , 2004年 , 飞利浦卖掉了最后2.8%的ASML股份 , 所以现在这家半导体制造领域的明星公司ASML , 其与飞利浦已经没有关系 。
截止目前的数据显示 , ASML的最大股东为资本国际集团(MSCI) , 该企业总部位于纽约 。 第二大股东为贝莱德集团(BlackRock,Inc.) , 也是一家美国企业 。 IBM、三星、海力士 , 也都在这家公司里有数量可观的股份 。 当今大部分半导体企业 , 其与ASML均有合作关系 , 产业合作紧密 , 利益也相互关联 。