京华教育：企业组织变革——决策下放，找到“战斗状态” 一个企业最大的成本往往是沟通成本

一个企业最大的成本往往是沟通成本，决策成本，很多公司还没成立多久，组织体系就变得老气横秋，组织决策力低，活力弱。
最多的时候，我们非业务部门有18个，人人都想做总监，但是部门决策却总是一层推一层，迟迟定不下来。京华教育运营总监时玉隆在回顾京华历史组织架构时说。疫情之下，增长放缓，京华教育把目光从规模增长转移至组织结构内视上来。
2020年，京华开启大规模组织管理变革，从关注个人更多转向关注组织，关注战略下的组织布局，从原本各自分裂的部门，围绕业务核心进行功能整合，以实现更加高效的目标协同，决策一致，层级精简，给予业务团队更大的授权，大力启动90后新人， C端业务启动4名90后，有人甚至入职不满1年，但承担的业务体量达到亿级，助力业务团队定位创业造富，找到战斗状态。
2020年6月，京华启动部门人才盘点，一级部门从18个精简至8个，完成部门精简， 8月，京华全面升级B端业务，结合集团战略，集团一级部门精简至5个，除人事行政，财务两个部门外，全部围绕C端业务和B端业务搭建部门体系，实现业务模块独立化，决策扁平化。
京华教育：企业组织变革——决策下放，找到“战斗状态”■公司不论资排辈，只要你有足够的贡献，足够的创新，足够的担当，公司都会认可给予你足够的发展空间，这是当前年轻一代管理者所期望的环境。事实证明，团队活力的确达到空前的高涨，与之前的KPI考核不同，大家更加积极主动的投入到目标增长中去。
未来，京华会大力推进管培生计划，每个事业部总监都需要挑几个新人亲自带，实行部门内轮岗，待到业务熟练就大胆启用，优胜劣汰一线管理。

京华教育，始于1993 ，拥有国家颁发的民办教育办学资质，是一所集面授培训，在线教育，教材发行于一体的综合性培训学校。
2018年，京华教育获颁北京西城区民办教育协会诚信自律民办星级学校
2019年，京华教育荣获2019回响中国教育盛典最具品牌影响力教育品牌
2019年，京华教育荣获中国互联网新闻中心最具品牌影响力民办教育机构
2020年，京华开发集客云系统，致力于打造在线教育办学一站式解决方案。
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