收获越来越多头部客户青睐，用友靠的是啥？( 二 ) 在海南三亚2019全球企业服务大会的企业

　　中广核不止是用友的客户，同时中广核旗下的深圳信息技术分公司，也是用友的生态伙伴。而类似的案例，在用友比比皆是。譬如用友与海底捞联合成立的红火台。譬如华联钢铁集团旗下的华联云创，基于用友iuap打造业务战略、财务业务一体化平台。华菱集团和用友同样达成了战略合作，把华菱对行业的理解和认知能力与用友在iuap技术方面的能力结合起来，赋能整个华菱集团的战略。

　　用友借助平台、借助中台，一下子真的成了王文京所希望的那样，成了一家平台型生态企业。

　　在笔者印象中，用友提出这样的生态建设思路有好几年了，但这一思路从没有像今年这样接地气，因为越来越多的行业客户甚至是行业领导者已经加入到用友的生态体系中。

　　这，让笔者对用友在战略把握和落地执行两个层面的能力，有了更强的信心。

　　技术平台非一日之功

收获越来越多头部客户青睐，用友靠的是啥？。　　记得王文京在去年的企业峰会上就提到过：一个组织力量再大，总有边界和局限，生态的繁荣不仅强大每个成员，更能为客户创造单一组织所不能企及的价值。因此把用友公司定义为平台型生态模式的发展。

　　而今，用友网络高级副总裁徐洋在2019全球企业服务大会第一天晚上举行的生态峰会上隆重宣布用友 “融合”新生态战略。

----收获越来越多头部客户青睐，用友靠的是啥？//----

　　“我们的目的是从产品解决方案端跟合作伙伴融合在一起，形成一体化方案，为企业实现数字化转型。 ”徐洋说。融合主要诠释五个方面，第一要跟伙伴建立企业数字化、自主可控、工业互联网领域的战略联盟;第二是集成与被集成，要发展更多的ISV ，让iuap支撑更多的伙伴解决方案;第三是构建云市场，从应用商城的基础上，发展云融合和优选的产品;第四要做到服务一体化，在价值链上分工协作，从而为客户提供从咨询、实施、开发到运维的一站式服务;第五是平台化运营，包括跟伙伴一起构建整个数字化人才生态、线上线下协调一致运营，以及相应的资本合作等。 ”

　　虽然徐洋透露，今天用友整个公司的基调是生态共荣。但打铁还需自身硬。用友在生态体系中扮演平台能力输出的角色，这就需要用友在技术上具备相应的能力。

　　“今天企业的价值链已经不是一条链而是一个领域，每个网络都是发散的发展。比如我们的财务不再是简单几张表，而是基于会计、基于大数据、基于RPA这样的技术，开始可以实现实时的会计智能财务;我们的制造业通过传感器、物联网、大数据、互联网，通过智能设备的嵌入可以带来更好的效果。 ”用友网络CTO程操红曾经是阿里巴巴资深技术专家，曾是天猫双11交易线负责人，主导阿里电商平台交易及逆向交易的大融合项目，他认为， “随着企业核心业务领域走向深水区，计算模式、数据模式、交互模式、架构模式、集成模式、开发模式这六个模式都在发生变化。 ”

　　我们知道，程操红所说的这六个模式，实际上是用友技术平台iuap的核心，如今已经来到了5.0版。