稚久|李一男:25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍,两度叛出华为( 二 )


稚久|李一男:25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍,两度叛出华为94年当年的销售额就达到8亿 , 此后每年的增长都是翻倍的 , C&C08由此成为全球历史上销量最大的交换机 。 交换机的成功让华为成功打开市场 , 李一男也在95年被提拔为华为公司总工程师 。 此时距离他进入华为 , 只过去两年的时间 。
李一男的另外一项成就就是不顾其他人的反对 , 提出大力研发GSM , 而不选择美国提出的2G标准——CDMA , 果然 , 最后 , GSM标准最后主导了全球2G发展 , 李一男的这项决定可以说对华为后续的发展产生了极为深远的发展 , 为后来超过中兴奠定了基础 。
稚久|李一男:25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍,两度叛出华为可以说 , 李一男凭借过人的实力得到了任正非的喜爱 , 被任正非称为“干儿子” , 进入华为的第3年 , 年仅25岁的他被提到了华为公司副总裁的位置 , 个人股份在华为仅次于任正非、郑宝用等几个初始员工 。
从1993年到2000年 , 李一男带领的研发团队 , 7年间将华为的市场营收从4.1亿元狂增50倍 , 达到了200多亿元 。
然而因为年少成才 , 李一男的性格十分高傲 , 这让他和公司的许多员工都起了摩擦与矛盾 , 2000年 , 李一男拿着从华为股权结算和分红的1000多万元选择“内部创业” , 成立了港湾网络公司 。
稚久|李一男:25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍,两度叛出华为发展到2003年 , 港湾的年收入就达到了7亿左右 , 出于对老东家的熟悉 , 李一男开始和华为进行全方位的正面竞争 。 2003年 , 华为光传输元老黄耀旭创立的钧天 , 这直接触及到了任正非的底线 , 任正非开始对李一男进行了全方位的打压 。
当时华为抛弃咨询公司IBM做的IPD(产品集成研发)流程 , 提出港湾有什么新产品就直接做什么新产品 。 其次 , 是港湾在哪里卖 , 华为直接就去赠送 。 人力资源上 , 积极挖人 , 港湾跳槽到华为的 , 都待遇优厚 。
稚久|李一男:25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍,两度叛出华为在全方位打压下 , 港湾最终被华为收购 , 李一男重新回到了华为 , 但这个时候华为已经不再信任李一男 , 这也让李一男感到不自在 , 再次选择出走 。
此后 , 他担任了百度CTO、“无限讯奇”CEO等等 , 但是就像我们说的 , 李一男性格高傲 , 很容易和其他人产生摩擦和矛盾 , 这让他在哪里都呆不长久 , 早在华为的时候 , 同事对他的评价就很一致:智商极高 , 情商极低 。
稚久|李一男:25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍,两度叛出华为最后 , 他自己创业 , 他创办了牛电科技 , 自己担任CEO , 主打产品是两轮智能电动车 , 李一男更是将自己的名气运用到了极致 , 在第一代产品小牛 N1的发布会之前 , 仅15天的功夫 , 就在京东众筹上创造了 7000 万元的筹款 。
稚久|李一男:25岁成华为副总裁7年让华为增收50倍,两度叛出华为当时的李一男可以说春风得意 , 他在接受媒体采访时说:
一流的人生 , 就是看着别人犯错误 , 自己不犯错误 , 吸取经验教训;二流的人生 , 是自己犯错误 , 自己吸取教训;三流的人生 , 是自己犯错误 , 自己还不吸取教训 。 我学习还不够及时 , 目前还只是二流的人生 。 ”