《财经》杂志|保险行业还需精细化运作，北京人寿保险股份有限公司总经理汪军：应对低利率挑战( 二 ) “低利率环境对于寿险公司危害比较大

其实像美国和日本公司也是经历过同样的问题，比如日本公司，日本泡沫之后在上世纪90年代他的利率曾经是9次下调，从5%下调到0.2%几，最著名的就是日产保险破产了，当时在日本整个保险公司叫“不败的公司” ，也是由于利率的问题产生了巨大的利差损，导致破产。
【《财经》杂志|保险行业还需精细化运作，北京人寿保险股份有限公司总经理汪军：应对低利率挑战】有什么办法、有什么措施呢？大概可能面临风险有几点：
第一点，对于加强一些产品方面的创新，调整产品结构，降低负债成本、降低管理费用。
第二点，加强资产负债的匹配。
第三点，配置相对收益比较高的权益类、另类产品包括日本当时还投资一些海外的资产。
在咱们国家我想可能也有几点：
第一，看看符合国家发展战略的一些创新项目。
第二，公司本身的精细化管理和专业化管理要提升。
第三，股权、另类投资的运作水平要提高。
主持人：为什么在风险资产，比如像科技股票，像避险资产，黄金，同时也这么好的表现，大家认为未来股票、黄金双牛的格局能否延续？
汪军：作为保险机构刚才我给大家也介绍了基本的配置，大家看看他的收益率，作为保险公司银行存款的收益率大概齐在2点多，证券也在2点多，债券投资基金可能是7点多，股票7点多，其他的房地产可能是7点多。保险公司大类资产，因为保险公司有负债的刚性需求，比如说我们的万能险，基本上结算利率是5.5左右，如果我们保险公司达到最基本负债，大家看到我们保险公司没有别的太多出路，只能往高风险高收益角度配置，基本上像股票权益这些方面多配一些，这是第一点。
第二点，刚才说未来发展配置什么？就是国家提出双循环，我个人想法还是围绕国家政策从供给端到需求端，供给端技术方面比如说军工、芯片等这样的龙头产业。基础设施：5G、新基建。包括未来粮食方面，国家粮食安全育种。从需求端，可能是消费这一块，消费和国家“一带一路”相关的产业布局，这一块可能相应的公司来选择。