出货量从数以百万计到只有1000，李楠离开魅族后创业的得与失( 三 ) 从去年7月确认离职后

李楠：我们基本上是以95后为核心，因为他们属于刚毕业进入职场，这个时代里他们最活跃，最容易接受新品牌。当然，我们对90后也有很强的影响力，因为我们对这个群体也非常熟悉。当年做魅蓝的时候，他们就是当时的年轻消费者。我们当年做90后群体的时候，是70后、80后做决定，所以方法都是一样的，我们不怕消费者换代。

新京报：但是随着年龄的增长，你会担心看不懂年轻人吗？

李楠：我自己会觉得有一些。 2014年我们做魅蓝的时候，其实就有这个问题，但事实证明用方法比直觉更靠谱，我们叫“Brand leading ， Design first” ，意思就是品牌用心智来定位，然后产品用设计来表达用户喜欢的东西，最后用社区来验证。

“与其让100万人喜欢你，不如让100个人真正爱你”

新京报：你是从什么时候开始想出来创业成立怒喵？是不是当时没有得到魅族的支持？

李楠：其实还好吧，这个事的确不能在大公司做。我在日本待了10年，所以我看到了这波潮流，后来等到去年离职的时候，就下定决心要做这个事情。

新京报：这是你第一次创业，从打工到创业做老板，你觉得最大的变化是什么？

李楠：魅蓝其实至少算是半次创业，因为刚开始做的时候，办公室白板上只有“魅蓝”两个字，其他什么都没有。现在和以前的差别无非是资源和团队，而且团队跟以前的没有太大区别。

新京报：在魅族的时候，魅蓝的出货量数以百万计，但是现在怒喵的产品出货量可能只有几千，对你来说有没有落差感？

李楠：当年魅蓝一年有七八百万的出货量，这是属于大众市场产品，但这一次是做小众市场，它在小米同类产品中是7倍价格，所以早期起步很正常。 YC联合创始人Paul Graham曾经说过这样一句话，与其让100万人喜欢你，不如让100个人真正爱你。所以愿意花7倍价格买一把键盘的，我们有1000个这样的人，当然还有大量的人没有买到，但是这1000个人更重要。