变废为宝|管理工具：从战略到结果的管控兵法，系统流程

课程导览
本专题可以让老板能够更好地带着团队创造结果，你可以收成一套系统和一套兵法。
1.什么是系统？
系统自转是企业的核心竞争力， 5R系统可以匡助老板将责任下移，让员工自我管理，主动承担责任，去创造结果
没有结果之前，没人在乎你的尊严！
副：尊严是给到那些能创造结果的人，能创造结果的企业。企业需要承担风险、解决问题的人，而不是制造题目的人
2.为什么要打造5R系统？
①领导的思维就是信任的思维，治理的思维就是怀疑的思维，对团队最大的信任是帮团队节点管控，拿到结果。
②传统企业通病：事前无计划、无承诺、凭感觉
传统企业通病：事中到处猜疑，事后到处救火
传统企业的恶性循环：老板能力越强，员工能力越弱
老板最大的风险，就是认为没有风险！
3.打造结果团队的基础：
老板锁定责任黄金问句：你的结果设定是什么？做不到怎么办?
施展员工的主观能动性，让员工成为主人翁。
不是自己解决问题，而是建立系统打造团队，然后通过团队创造业绩，这是领导力的本质。
风险逆转=价值成长
每个人都要不断的成长自己的价值，成长价值的方法是风险逆转。
事前结果承诺，好过事后到处补救
公司最大的负债是没有价值的员工存在
让老板解放，让员工绽放
4. 5R系统
R1:结果设定。
每个人做事的起点是结果，终结点也是结果。结果设定会改变行为路径，不同的结果设定，就会采取不同的路径、资源、行为，最后达到不同的结果。
结果设定的逻辑
知识卡片——GROW模型

本文插图
目标、路径、资源、行为
团队稀缺的是能够带领团队去创造结果的领导人。
R2：责任锁定
【变废为宝|管理工具：从战略到结果的管控兵法，系统流程】责任/2=0
责任稀释定律：大家做=别人做，别人做=我不做
治理疏松、公司用度和本钱居高不下就是由于责任稀释。
90%的企业责任划分都会犯的错误是不锁定责任
建立员工的贸易人格：结果设定清楚、责任锁定明确
责任锁定=风险承诺。真正的承担责任是风险承诺，而不是口头宣言。
哪怕一件小事，没有人愿意承担，老板就会很孤傲
贸易人格＝结果设定清楚+责任锁定明确
R3：节点检查
节点检查的目的是纠偏。
过程>目标，节点的检查要控制过程，你正视什么就检查什么，执行是查出来的。
公司里的节点检查安排：
年会——年目标
月会——月计划
周会——周计划
日会——日计划
节点检查三种方式：
节点检查一：领导检查。领导进行工作节点的监管
节点检查二：第三方检查，由COO负责。在公司一定要打造第三方监管机构，第三方机构＝COO+Ｎ*COO助理
节点检查三：自我检查。检查的最高境界是员工自查
人们不会做你但愿的，只会做你检查的
R4：主动汇报
设置24小时主动复命制，这是激活员工主动汇报的治理方法
领导用人第一尺度是放心，员工主动汇报程度决定放心程度
R5：即时激励
即时激励是爱与认同，每个人内心的渴想被认可与被爱。决定动力的不是金钱而是成就感，工资是社会尺度激励是内心动力。
即时激励的原则：奖罚不过夜
即时激励４个枢纽方法
①工具。
治理员工用品牌分。用品牌分增加员工的成就感。
治理干部用绩效分。用绩效分驱动干部，老板要多想着给员工加分，正负激励左右开弓。