IT世界|面向未来做组织管理，阿里改变了什么、坚守了什么？阿里巴巴想要

阿里巴巴想要成为一个102年的企业，在外界看来，这个目标大到不可思议。但阿里巴巴却自信满满，坚定不移。
阿里巴巴的创始人马云是一个有着金庸情结的人，在他的影响下，阿里巴巴从一开始就有着洒脱、侠义的英雄气质。 21年来，阿里虽然变得越来越大，市值越来越高，产品越来越丰富、人员越来越多，但是它在整个企业管理方面却没有变得腐朽陈旧，而是通过多元化的管理，不断进行尝试探索，内部依然保持扁平、开放、包容。
早在去年7月，阿里巴巴集团CEO张勇就曾给全体员工发过公开信写道，未来阿里将聚焦组织的效率和活力。这之后，阿里内部相继提出取消周报、不鼓励低效加班与会议、灵活转岗等提升组织效率的措施。
据媒体报道，阿里的P职级也从上个月开始不再在公司内部显示。阿里巴巴这一决定，背后其实意味着一种对事不对人的文化：只要你说的对，就应该听你的，而不是看职级是否符合。
在阿里的企业文化中， “英雄不问出处” 。所以阿里只有花名，没有“总”！而近期有新闻称，网易也取消了“哥、姐、总”等称呼，倡导使用昵称，也证实了阿里的花名文化背后所代表的企业管理艺术值得学习。现在，阿里取消内部系统P序列职级显示后，所有的话语权都要依靠个人专业能力建立，而非层级权利所能牟取。
而在管理的多元变化之外，阿里也有着长期不变的习惯，包容失败，鼓励试错。传统思想认为失败是可耻的，但阿里巴巴却认为，在中国快速推动的互联网战线上，失败是不可避免的，是值得的。
20余年来，阿里一直都鼓励员工勇于试错、挑战，也包容员工的失败。如若不是开放、包容的价值观，大概阿里云起初看不到成绩的3年，就早早被淘汰了！但今天，阿里云却已经成为亚太第一，世界第三的云。
内部管理多元、开放、包容已经成了阿里巴巴文化的一部分。作为中国互联网的领军企业，阿里也一直引领着企业内部管理创新的风潮。在管理方面的不断创新突破，也为很多企业带来更多的借鉴样本。
而这几天，阿里股价也逼近300美金，总市值到了6万多亿港币，超腾讯1万亿。
【IT世界|面向未来做组织管理，阿里改变了什么、坚守了什么？】由此可见，在这个时代，企业的不断前进，不但要求商业模式的创新，也需要管理结构的与时俱进。