西藏矿业|民营超市人人乐“倒下”？曾力战家乐福沃尔玛，结果5年亏损17亿盐湖|跌停|新能源|a股

【西藏矿业|民营超市人人乐“倒下”？曾力战家乐福沃尔玛，结果5年亏损17亿】

文章图片

文章图片

前言
自从电子商务平台发展以来，已经彻底改变了人们的消费模式和理念。近些年来各大电商平台的出现，让人们在进行消费时享受更加便捷的服务，即便足不出户，也可以通过网络下单购买各种各样的商品，这些商品通过快递企业的运送，为客户配送上门。正是因为电商平台给人们提供如此便捷的消费服务，让不少人的消费模式发生变化。
受到电商平台发展崛起的影响，有不少实体店或者是大型超市陷入发展困境。近几年来，各个实体店纷纷关门倒闭，一些老品牌的大型超市也开始了关门潮，比如华润万家以及新华都等等这些大型的商场超市相继破产。除了这些超市之外，还有一些大型零售超市，在前不久也宣布倒闭，它便是人人乐。
早期大型超市的领航者
在这家超市宣布破产之前，其创始人何金明曾经说过品牌是不会被卖掉的，在将来也不会被卖掉。只是这一超市品牌在过去多年的发展中却出现了连年亏损，最终被迫“卖身” 。前不久有负责人声称，该品牌已经与投资公司签订了转让协议，也就意味着超市品牌不再是创始人何金明的时代。
在创立这个超市品牌之前，何金明曾经在一家金属交易企业做总经理，也算是比较稳定的职业。不过，他并没有将当时的成功视为自己止步的理由，反而有着10分远大的野心。早在1995年时，家乐福进入我国市场，到1996年，沃尔玛又进入我国市场。面对着不断融入的外资品牌，何金明经过调查发现国内的大型超市少之又少，经过认真思索之后，他认为自己可以辞职创业。
接下来凭借着大量的人脉，加上以往积累的高信誉，他成功获得了100多万元的贷款，在1996年成功创办了第1家人人乐，当时这家超市建立在深圳。在超市刚刚成立的时候，每天都有大量的消费者涌入超市消费，每天的销售额度更是达到了6万元。
不过，由于外资品牌不断扩大门店，导致人人乐的客流量出现了日渐下滑的局面。为了提升超市的发展规模，改善竞争劣势，他还专门深入了解了家乐福之类的外资超市，发展经营模式，深入学习这些超市的发展管理模式，通过折扣活动以及商品陈列等方式的学习，将这些经验用到自己的超市中，甚至还开展了价格战。
在超市领域脱颖而出
在充分学习了一些外资超市的经营战略之后，人人乐的盈利模式也得到了大量的提升，这家超市周围的外资品牌门店最终被“挤走”了。到了1999年时，人人乐又在我国其他地点开设门店，三年之后，该品牌在全国进行了大范围扩张，并与众多外资超市形成强劲的竞争局面。虽然面对强劲的竞争对手，但该品牌的销售额度每年保持在30%的涨幅。
由于人人乐的存在，让不少外资超市品牌感到压力，沃尔玛超市的负责人曾经指出，在我国消费市场中，能够与该品牌形成强劲竞争力的只有人人乐。到2004年的时候，人人乐成为我国500强企业，到2010年时，凭借着100亿元的收入成功进入资本市场，成为个人经营超市第1股，而创始人何金明也因此拥有了87亿元的身价，成为江西排名第一的大富豪。
接连亏损，遭遇退市危机
在接下来的多年发展中，这一超市品牌在全国范围内进行了大规模扩张，不过，随着电商平台不断发展崛起，导致不少实体经济深受影响，从2012年开始，人人乐就出现了经营亏损的局面，在接下来的时间里，亏损额度更是一度超过了17亿元，中间还面临着退市的危机。为了改变经营亏损的局面，业领导人也作出了各种调整，关闭了一些亏损严重的门店，甚至还曾进入新零售业务领域，还创造了高端超市等项目，但都没有获得明显的成功。
不过，人人乐最终之所以能走上卖身的境地，除了受到电商平台的冲击之外，这一品牌最终无法继续经营下去的原因在于家族企业的弊端，这是很多家族企业无法绕开的话题。