龙脉|龙脉世家创始人涂新山∣做到这几条，才能传承好家族企业岗位|新山|才能|企业|专业|家族|企业|

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家族企业是一个家族艰苦奋斗的结果。改革开放以来，家族企业不断涌现，很多资产庞大的企业拔地而起，江浙等地的民营家族企业不少。现在，大部分改革开放初期成立的家族企业已经进入了迭代阶段，如何选取接班人？接班人要怎么做才能传承好家族企业？

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龙脉世家创始人涂新山认为，家族企业是父辈辛苦创造的财富结晶。想要管理好家族企业，要做好以下几件事：
【龙脉|龙脉世家创始人涂新山∣做到这几条，才能传承好家族企业】第一件事：家族企业中可以允许家族成员在企业中工作，但是不能凭借家族身份在公司里占便宜。如果家族成员像非家族成员一样能干是可以继续在公司工作的，但是如果家族成员只想要在赚钱不想为公司做贡献，就必须将其清除。
第二件事：不要让公司高管位置太过集中。家族企业中的管理者大多数是企业的创始元老或家族中地位较高的人，不管有多少家族成员员工横亘在公司中，只要不能发挥好自己的作用，一样需要马上离开。从公司高管的角度来说，应该给非家族成员提供一定空间，无论是否为家族管理者，只要不适合岗位，就应该马上走人！
第三件事：家族企业应该聘请专业人士从事重要专业岗位。企业在聘请人才时，家族成员与非家族成员应该一视同仁，特别是重要专业岗位，交给专业人士来做的风险性要比家族成员从事该岗位的风险性要小很多，毕竟家族企业成员背靠家族，而外来专业工作人员一旦出错便要离开，二者相比，非家族成员将更加珍惜工作岗位，出错的概率会更低。
第四件事：继任权的决定权应该委托给家族以外的人，因家族企业难免因企业利益和家族利益等因素发生冲突，想要管理好家族企业，促进企业长远发展，需要从企业的长远考虑，将专业的事交给专业的人来做。

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家族企业管理者要做好家族管理，传承好家族企业不是一件简单的事情。总结来说，企业管理者及其继任者需要做好四件事，任何一件事做不好都有可能影响到未来家族企业的发展。涂新山建议，家族企业成员间应保持清晰、民主的关系，通过科学的管理体制走向更加顺畅的发展之路。