杠杆游戏|对标世界一流管理提升行动，8大方面，34个工作模块总览( 二 )

比如，在投资管理这个模块里，文件指出要解决“投资决策不科学”的问题， “健全完善战略规划、商业计划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理体系，实施投资全周期管理，提高投资的科学性和有效性” 。
其次是改革导向。国企改革，从集团公司的授权放权、治理优化，到干部任期制和契约化管理、三项制度改革，都是未来三年的关键性改革工程。这些内容都成为本次对标世界一流管理提升行动的必要组成部分。

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八大领域核心要点
本次对标行动，涉及到8大管理领域的34个核心工作模块，并且对每个模块要具体解决的问题，需要达到的目标要求都做了明确说明，可以说，细致完整，要做好哪项改进都不容易，都需要动真格的。不过，少就是多，多就是少，一项好的对标，一定是整体照镜子，关键节点抓问题，突出部位下功夫，每家企业都需要根据一企一策、一业一策的要求，制定关键性改革计划，抓住企业管理的“牛鼻子” 。在这个方面，我们结合自身的理解，给大家提供一些核心思考。

战略管理对标要义

在政策文件中，战略管理对标要求四个方面，分别是战略规划、投资管理、主业资源、国际化经营。我们认为，核心要瞄准四个基本点：

集中力量把一些企业不清晰、没边界、投机性的规模扩张行动进行认真反思，资源聚焦到核心主业，要用做深、做精代替做大、做多。
大企业必须要审视自己的业务结构、资本结构、组织结构、全球地域结构等健康指标，做到发展可持续。
投资活动必须严加规范，切实反省在可研、决策、控制、后评估等环节出现的风险问题。
战略管理方法优化重构，从意识文化、战略思考、三年规划、资本支出、年度预算、考核评估等方面共同施策，解决战略、计划、投资“三张皮” ，战略管理“只在墙上挂挂、纸上画画”的表面文章问题。

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组织管理对标要义

组织管理对标，涉及五大模块，分别是总部组织、授权放权、组织流程、法人治理、组织文化。其中提请注意的要点是：

中国大企业的组织发展已经与本世纪初大有不同，当年企业需要集团化、需要集中资源，所以要通过集中性管控获得集团整体发展优势。目前有不少中国企业已经成为多层集团，世界500强里的中央企业已经48家，地方国有企业集团32家，对于这些集团来说，已经发展到一个崭新的阶段，那就是如何适应“多元”、“多层”、“多国”、“多中心”、“多股东”的集团管理体系建设问题。
在新的改革年代，需要研究和实施集团总部如何贡献价值，如何去除行政命令习惯，如何分权和控制，如何推动多层法人治理体系和集团管控相结合，而不能简单的谈“管”、谈“控” 。

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运营管理对标要义

运营管理的提升要求，涉及精益管理、现场管理、供应链、营销与服务。由于这个领域涉及到的行业特点和经营特点十分多样，政策当中也没有办法详细说明针对性策略，我们认为要关注的问题是：

不要忘了管理基础工作。有些企业已经有了很多年的实践，特别在制造业当中，精益管理等现场基础管理已经走的比较深入，但是每个行业深入程度和精细化能力不同，还有很多潜力。
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