大橘财经：中国核心数据对美国的依赖，可能真要结束了( 三 )

但是对于分布式数据库来说，如果A、B两个账户处在不同的机器上，其中一台机器出现故障，另一台却在继续执行任务，原子性和一致性就没法保证了。
在2010年，这是一条从未有人成功过的道路，阿里方面深知其难度之大。
有报道说，当时阿里集团的技术负责人吴泳铭告诉阳振坤：“阳老师，我可以给你两年的时间来证明‘分布式数据库’是可行的。 ”
手下只有十几个人的阳振坤，实际上只用了一年就做出OceanBase 0.1 ，用在了淘宝收藏夹上，成功经受住2011年“双十一”的考验。
整个2012年，阳振坤的时间主要都花在向其它部门推销自己的产品上——是的，即使有了收藏夹的成功，依然没人敢用。

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图片来源：史中
转折点发生在那年秋天，力挺阳振坤的王坚，把OceanBase团队从淘宝调入支付宝，打算直接用在离钱更近、对ACID要求更高的支付宝上。
OceanBase解决ACID问题的方法，主要是靠增加备份，将三套OceanBase绑定在一起运行，一个主库，两个备库。只有当至少一个备库也完成任务时，主库才会完成这个任务，这样，任何一个任务至少被保存在两台服务器上，极大降低了事故概率。
这个理论虽然看上去简单，但能否在数以亿计的交易中保证不出错，大家心里仍然没底。
时势造英雄，阳振坤的机遇在2014年不期而至。
2014年的“双十一” ，支付宝决定将1%的流水交给OceanBase承担，剩下的99% ，还是使用Oracle 。
但是在临近“双十一”的压力测试中， Oracle数据库居然屡次崩溃，只有将数据量降低到90%才能稳定运行——支付宝的体量已经突破了Oracle的极限。
顺理成章地， OceanBase的承担比例，被上调到10% 。
一篇专访这样描述了当时的情景：
11月10日晚，蚂蚁金服CEO彭蕾专门来到OceanBase的作战室，问阳振坤：“阳老师有信心吗？”
阳振坤指指窗户，窗外深秋的树叶正在风中婆娑。 “不成功我们就跳下去。 ”他平静地说。
OceanBase当然成功了。 2015年，阳振坤团队获得了蚂蚁金服最重磅的奖项——SUPER MA 。

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阳振坤团队获得蚂蚁金服CEO大奖
4.
在阿里以外，美国数据库积威犹在，特别是在对数据库要求最高的金融、电信等领域。
早在上世纪90年代，国内就逐渐形成了Oracle垄断电信行业， IBM垄断金融行业的格局。 2013年的斯诺登事件，让中国政府意识到使用美国数据库的巨大安全风险，全力推进去IOE化，但实际进展缓慢。
到目前为止，尽管很多大型银行已经基于MySQL等开源系统，对非核心业务进行替换，但核心业务仍然在使用IBM DB2系统。
截至2019年，国外厂商仍占据我国数据库市场80%以上份额。传统的关系型数据库市场中， Oracle、IBM、Microsoft、SAP四家厂商共占据市场份额六成，其中Oracle占比超过三分之一。

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2019年国内传统关系型数据库市场占比图片来源：民生证券
这一方面是因为，美国人的优势实在太大。
从1978年萨师煊在人大开设“数据库系统概论课”算起，国产数据库已经走过了四十多个年头，形成了以人大金仓、武汉达梦、南大通用、神舟通用等四家供应商为代表，依托科研院校的国产数据库产业。
根据公开数据，入选“核高基”课题的人大金仓，仅2011年就获批至少1.2亿人民币的政府资金支持。