文汇网|南京西路街道：聚合“社区自治+”新能量打造社区治理新引擎( 五 ) 金钥匙工作法将社区治理工作由“向上对

评星级树品牌，共建家园“小家”变“大家” 。为实现业委会组织化推进、规范化运作、品牌化发展，打造业委会的品牌、发挥典型示范作用，进一步加强业主的规则思维、程序思维与法制思维， 2019年南京西路街道深调研定标准，结合辖区业委会建设的特点，组织专家制定了业委会基础条件、日常运作规范、维修资金公共收益使用规范以及业委会特色工作等方面6大类31项《南京西路街道星级业委会评选标准（试行）》及《南京西路街道优秀业委会成员评选方案》。促规范提能力，以星级业委会评选为契机推进业委会规范化建设，在评选中帮助业委会查找薄弱环节、为业委会释疑解惑进行专业指导、促进工作经验的分享交流。树品牌出亮点， 2019年试点评选星级业委会，通过前期指导、宣传发动、自愿申报和星级评定四个阶段，组织专家、业委会代表、社会组织以实地走访、听取汇报、查看材料等方式综合打分，评选出1个四星级业委会、5个三星级业委会， 6名优秀业委会成员代表。通过评选总结了一批优秀业委会工作的经验，让业委会由“单干”到多方参与“共治” ，转变了社区治理理念，由“独断”到“共商” ，唤醒了业主依法有序参与社区治理自觉，由“坐等靠”到“上门帮” ，实现了业委会服务业主心贴心。如四星业委会升平业委会善于协调各方、整合资源，强化自身规范化运作，注重与居委和物业良性互动，成为街道首个电梯加装项目开工的小区。通过党建引领，共治共管的方式，逐步探索出混合老小区管理的新路径，找到了破解难题的“金钥匙” 。如三星业委会锦延大楼业委会在更换3部超龄电梯的工作过程中，与居委会、物业联合协作，主动承担责任，密切配合补位，建立居委会、业委会、物业公司共同参加的多方联席会议制度，打破传统社区遇难事等居委、靠政府的思维，形成了以业委会为主体、物业公司积极配合、小区业主多元参与的治理新格局。
基层民主自治建设的进程任重道远，对社区治理创新的探索要奋起发力，在十年社会治理的摸索前进中，南西自治共治顺应南西社区发展的实际情况，扎根于群众多元的需求，形成了有广度、深度、厚度的可操作可持续的自治模式，让自治共治的理念成为习惯与共识，让群众参与社区治理既有制度保障又有现实渠道，人人都能切实感受社区温度，让居民群众对社区的参与性更深、归属感更强，幸福度更高，打造共建共治共享的“社区自治+”共同体，合力营造人人共享的“共同福民家园” ，让“福民南西”的金钥匙，闪耀新的光彩。

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文汇网|南京西路街道：聚合“社区自治+”新能量打造社区治理新引擎( 五 )