跟钱过不去 ， 做好了别人又没法知道 ， 这是不是愚?
在方太历史上 ， 跟自己过不去、跟钱过不去的时候 ， 还真是不少 ， 比如不做传统集成灶 ， 而是选择研发最佳的集成解决方案——集成烹饪中心;再比如选择研发的hard模式 ， 推出适合中国厨房的水槽洗碗机 。
死磕理想目标 ， 再倒逼技术不断创新 。 自己的愚 ， 恰恰是对消费者的好 。
亿万家庭的幸福 ， 厨房是个重要区域 ， 这里空气、水和食材 ， 则是决定性因素 ， 也是方太研发的着力点 ， 所以才有了吸油烟机、水槽洗碗机以及净水机 。
8年磨一剑 ， 只为一杯健康活水 。
通过技术研发 ， 方太希望让厨房更体面、更开放 ， 弱化边界 ， 家人之间能充分交流互动 ， 而不是让为家庭操劳的人被隔绝在厨房里 。
方太集团董事长兼总裁茅忠群曾表示 ， “我们要从消费者出发 ， 做别人不能做或者不愿意做的事情 ， 无愧做美善产品的初心!”


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这颗初心也让创新有了灵魂 ， 给科技赋予了善意 。
美善产品 ， 是有灵魂的存在 ， 并非由金属、玻璃、齿轮组成的冰冷机械 。 它诞生于全球顶级的实验室 ， 比谁都更加向往热气腾腾的生活 。
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美善产品的初心 ， 也让方太净水机经受了集团上下最严苛审视 ， 和数亿以计的投入 ， 包括近百人专家研发团队 ， 1600平米的中试研发工厂及2个专业净水实验室 。
“技术再难 ， 撑死3-4年 ， 怎么也能见到东西了” ， 当年 ， 方太技术团队的工程师们刚开始研发膜技术时 ， 还很乐观 。
但谁也没想到一晃就8年 ， 才瓜熟落地 。 “这8年 ， 就是在希望、迷茫、绝望情绪里不断循环 ， 每个阶段都有难以想象的困难” ， 方太研发工程师邓愿说 。
至今 ， 回忆起这段历程 ， 其中艰辛 ， 尽在心头 。
“光研发阶段使用的膜丝 ， 就足够绕地球一圈了 ， 也就是4万公里 。 ”
费尽周折 ， 方太只为了解决两个问题 ， 什么水是好水 ， 以及如何把好水“复制”到中国千家万户 。
不断推倒重来 ， 承载着方太对极致用户体验的推崇 ， 通量(水流)能不能再大一点、有益的矿物质能不能再多留点、去除重金属的指标能不能做到极限……
坐“冷板凳”研究8年 ， 无数次有团队成员向茅忠群表达自己焦虑 。 他却表示 ， “再慎重一点 ， 千万别赶时间 。 因为如果我们的决策错了 ， 麻烦不断;决策对了 ， 成功是迟早的事 。 水是让人喝的东西 ， 每个数据必须明明白白 。 我都不急 ， 你们急什么 。 ”
邓愿说 ， 膜技术攻关中有很多较劲的地方 ， 最大的考验 ， 还是一杯好水的标准 ， 这是一个十分抽象的概念 。
为此 ， 团队走访全球20多个国家 ， 在25个全国优质水源地和典型水质城市进行调研 ， 如广西巴马、吉林长白山等国内高端瓶装水的水源地 。