旋风连年亏损的迅雷，还在靠什么活下去？下载软件里的“战斗机”商业模式难破局会员式微、云计算崛起，迅雷能找到新征程吗？( 二 ) |会员|软件|腾讯|

据业内人士分析， “腾讯当时推出QQ旋风仅仅是想遏制迅雷，而QQ旋风始终是依附于腾讯社交体系之上，并无独立之意。 ”随后， QQ旋风的动作越来越小。直至2014年其宣布云播放功能暂停服务， 2015年团队缩小，版本也再无更新。
在腾讯退出的背后，其实是下载软件行业前景的萎缩。巨头放弃了这个赛道。
宽带服务发展下，用户的下载需求越来越小，视频网站能够满足用户在线播放需求，浏览器也能覆盖部分的下载需求；况且，版权问题始终会招惹来麻烦。
迅雷付费用户的流失就已经说明问题。 2014年Q1 ，迅雷付费会员数量达到517万，当时还是中国互联网第二大付费会员平台；到2017年Q1 ，会员数量为408万，再到2020年Q2 ，会员人数为390万。迅雷的付费会员数量缓缓下沉，几乎是一个不可逆的趋势。
这种背景下，虽然迅雷已然成为了行业霸主，但在许多人眼里，这根本不是一件值得高兴的事情。
商业模式难破局 QQ旋风退出还有一大原因，就是持续补贴而导致的亏损。对于下载这类C端工具软件，变现是一件头疼的事情。
可以说，迅雷的步步求变也显现出了一个工具软件在国内的艰难求生。
对迅雷来说，有了流量后，变现的最初构想就是接入广告。最初，迅雷的商业模式是在软件内置广告、设弹窗广告来赚钱。但这种方式不仅严重影响用户体验，甚至因为涉嫌传播色情低俗内容一度被国家网信办叫停。
迅雷的第二种办法是推出付费会员模式，用户成为付费会员后，可离线下载、并且享受高速下载。但这种变现同样引起用户的反感和差评。
至今，当用户打开迅雷，仍然会看到乱七八糟的广告插件和各种画风堪称“辣眼睛”的视频引导，再加上对非会员的限速，迅雷的口碑呈现不可挽回之势。

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网上各种求去除迅雷广告的教程
迅雷的另一个压制点在于版权，而这个问题是致命的。 2011年拟上市时，迅雷就因为版权问题在美国资本市场碰壁。 2013年，美国电影协会甚至把迅雷列入了全球非法发行影片和电视节目的黑名单。
版权问题是无解的，迅雷也意识到了这一点，但脱胎和成长于良莠不齐的互联网环境下，迅雷想要转身，已经不容易了。除非能够抓住转型风口，迅速找到新的利润增长点，迅雷才能够重新迎来高光时刻。
可惜的是，迅雷的确试图想搭上转型的快车道，但是每一次，都与此失之交臂。
迅雷创始人程浩卸任后，曾经复盘过自己在任期间三次比较可惜的错误。其中一个就是迅雷看看播放器。
他提到，彼时还没有成气候的视频平台，而迅雷看看在头两年的发展势头很不错，完全有机会去抢夺市场。
但随着业务扩张，迅雷发现这个新赛道比拼的核心能力是内容、销售和媒体，团队认定“这与迅雷的技术基因有很大不同，脱离了公司核心竞争力。 ”于是也渐渐边缘化。
再譬如，迅雷曾经致力于将自己打造成平台化产品，尝试过浏览器、游戏、视频网站等等，但是无一成气候。迅雷内部团队重视技术，以研发为核心，但也被认为过分保守。
程浩将这种错误归为“战略问题不该战术化”；但此时的迅雷，已经灾难找到下一个能飞起来的风口了。
会员式微、云计算崛起，迅雷能找到新征程吗？虽然关于迅雷，现在在很多人眼里它已经大势所趋，没有搭上移动互联网的快车道， PC端产品也口碑激降，但似乎也保持在一个凑合过的状态下。迅雷现在到底活得怎么样？
关于这个问题，我们或许可以从财报里读出来。
首先，连年亏损是一个大趋势，但近几年亏损在收窄。