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“要不，还是卖了吧。 ”在那个寒意刺骨的夜晚，妻子对辗转难眠的唐数说。她知道，他心里记挂着停业的电影院，这是一家总有3个影厅的小影院，是6年前唐数大学毕业回到五线城市的家乡后一手打造的。
“刚开业的时候行情一般，不久后‘在线选座’流行起来，电影市场一下子火了起来，影院经营三年后就收回了成本。 ”时隔数月后，唐数在向《证券日报》采访人员回忆这件事时非常感慨，如果没有突然停业，仅2020年春节档的收入可能就能净赚30余万元，但当时开业的时间遥遥无期，房租、人工、库存商品，一个月近20万元的成本像是山一样压得他喘不过气。
今年4月初，唐数将这家电影院以150万元的价格，整体转让给朋友的朋友。 “这个价格像是在割肉。 ”他说。
相比之下，在江苏省南通市等地拥有10余家电影院的缪先生境遇就好得太多。今年5月初，他将其中一家“星驰未来影城曲塘店”在阿里拍卖上挂牌出售，以期缓解资金压力。 5月8日，国务院对密闭娱乐场所的指导意见让大家看到了希望，在员工集资共同努力下，星驰未来影城曲塘店在阿里拍卖挂牌十天后，缪先生撤回了拍卖申请。
他们是无数中小影院股东的缩影，在过去半年的时间里，影投人经历了从业以来最大的考验，有的撑不住退出舞台，更多的人还是挣扎着努力坚持。
当疫情好转希望来临时，那些坚持下来中小影院股东才发现，行业巨头在逆境中飞速扩张，流媒体虎视眈眈， 8月31日， B站投资徐峥、宁浩等导演持股的欢喜传媒，拿到该公司既有影视作品及新作的独家外部播放权。同时，电影宣发窗口期缩短趋势明确。
院网之争2.0版已经展开，生存之战才刚刚开始。
生死危亡
收到电影院开业的新闻推送时，陈华正在送外卖，他花了半个月的时间适应从检票员到外卖小哥的身份转变。 “春节前夕店里（影院）停业， 10天后经理当机立断跟我们谈话，要么自动离职，要么拿最低薪酬干点周边工作等待开业。 ”陈华告诉采访人员，自己在纠结了几天后决定离职， “最低薪酬养不起孩子。 ”
没想到节后工作格外难找， “原本不想送外卖，一方面觉得外卖员不够体面，另一方面担心自己吃不了苦。 ”生活没有给陈华太多选择的机会，半个月后，他成为了一名骑手。
“送外卖比检票员挣得多得多。 ”说到这，他不好意思地笑了笑。
但是陈华还是想回到影院去， “是真的爱电影，看到《八佰》上映的新闻时，我激动都快跳起来了，已经计划回去上班了，但是联系经理后得到等待的通知，虽然影城开业了，但是客流量远不及去年同期，所需工作人员也相应减少了。但我离回到熟悉的日子又近了一步。 ”陈华说。
电影院停业，工作人员可以再找一份新工作，股东则是实打实的亏损。如果不是因为停业期间现金流紧张，缪先生绝不会想到要拍卖电影院。
这家电影院建筑面积约660平方米，在镇中心，设有3个影厅，一共有331个座位。 2019年全年票房收入为160万元，其他收入为20万元左右，剩余租赁期是7年，每年租金25万元，起拍价仅为80万元。
事实上，星驰未来影城曲塘店成立近3年，目前已经收回成本（投资成本约为250万元）。
像缪先生一样，在艰难时刻作出“减负”的影院股东并不在少数。
2019年底，全国院线影院达到12408家，其中有13％的影院在2020年上半年经历了变革。天眼查数据显示， 2020年上半年，有1673家影院企业变更法人，同比增加40％；有1917家影院企业有过股东、股权变更行为，同比增加了62％。具体到单月数据来看，法人、股权变更行为高发期为第二季度（3月份－6月份）期间。
一位大型连锁院线董事长在接受《证券日报》采访人员采访时表示，上半年电影院没有“潮水” ，只有“洪水” 。

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