南京银行|脱颖而出的南京银行：半年利润高达72.21亿，资本补充蓄势待发( 二 ) |

与此同时，金融科技企业的快速崛起，同样给上市商业银行的盈利能力造成了很大的挑战，例如以腾讯、阿里为首的网络巨头公司获得银行业金融机构的经营牌照，随着这些网络巨头公司技术壁垒的形成，其灵活的经营模式，使其快速的占领了大量的市场份额。
货币型理财产品的利率相比上市商业银行更高，并且其贷款流程也更简单，这对上市商业银行的盈利能力造成了很大的冲击。
作为中小型的上市商业银行，其资产规模近年来迅速扩大，但是由于其业务结构相对单一、发展依赖当地政府以及客户群体面相对狭窄等特点，导致其在当前的市场环境中面临着比大型上市商业银行更大的压力和挑战。
对此，南京银行对公大小客户两头发力，投行强化大企业存款获取。大企业端南京银行依托金融市场优势，通过表内贷款+表外债券的方式对接大型企业融资需求，对公贷款投放可以撬动2-3倍的存款增长。

本文插图
同时在银行零售转型推进的情况下，银行零售转型仍在进行时，零售客群争夺较为激烈。
南京银行资产端则投放侧重于消费信贷，主打场景化平台批量获客产品“你好e贷”；负债端高度重视客户基础拓展，主要通过较高收益产品对接客户理财需求。
截至6月末，该行零售AUM规模达4849亿元，较年初增长12%；零售存款增幅超过20%；零售客户规模突破2000万户，中高端客户规模超过50万户。
在交易银行业务方面，南京银行通过营销推动的有效组织，实现交易银行客户、业务量、收入的稳步增长。
最后，南京银行公司治理基本理顺，大股东联袂增持。南京银行新任行长林静然到任，定增顺利完成，前期估值压制因素基本消失。
在半年报中，投资者清晰的看到了南京银行，着重强调了“大零售战略”和“交易银行战略” ，前者是针对个人业务，后者是针对公司业务。
经济更多依靠消费驱动，居民加杠杆程度提升，老百姓接触金融的门槛更低、消费金融的频率更高以及场景更多，这都决定了银行必须把零售作为下一阶段深耕的着力点。
在银行零售转型顶层逻辑一致的情况下，南京银行零售业务推进的程度，关键就是要看战略的决心和战略执行力。
支持实体，南京本地银行的责任
对于上市城市商业银行来说，立足于协助地方政府，帮助地方经济发展，服务地方小微企业发展，是中国金融体系不可或缺的一部分。
对于区域性银行来说，有众多政策利好。
目前银行业共经历5轮集中资本补充时期，主体由大行逐步转向区域性银行。 1998年、2004-2010年的前两轮补充均以化解国有大行经营困境为主。
2013年，在资本新规背景下新型资本工具迭出，二级资本债、优先股启动。
在息差下行，加大区域性银行资本压力情况下，城商行、农商行于2016年集中上市。
2019年以来政策进一步向区域性银行倾斜，包括推出永续债、优先股发行主体放宽、地方专项债补血、配股再度重启等，资本工具迎来新一轮扩容，这有利于缓解区域性银行资本压力，更关键的是提升其服务小微企业的质效。
商业银行支持实体经济质效好不好？“企业信贷获得感高不高”就是衡量指标之一。
作为成立20多年的南京本地银行，本地责任一直犹在心头。

本文插图
2019年，南京银行开始客户扩群提质“1+3”行动计划，实体客户数量和质量实现全面提升，报告期末有效用信客户较年初新增2600户，有效结算客户总数超过了4.6万户。
“鑫火计划”以大中型企业、上市和拟上市公司为服务方向，落地企业300余户。