拉夏贝尔调整线上业务模式，试水“轻资产”运营新京报讯（记者|王真真）新疆拉夏贝尔

新京报讯（采访人员王真真）新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司（以下简称“拉夏贝尔”）发布公告称，公司董事会已同意将线上业务模式调整为“品牌授权＋运营服务” ，但该事项尚需提交公司股东大会审议。

目前，拉夏贝尔采用的是“企划设计-自主采购-平台运营-线上销售”的传统模式，日常需参与产品设计、自主采购、流量运营、平台销售、物流仓储及售后服务的每个链条环节，产品主要通过天猫、唯品会及京东等电商平台销售。此次，拉夏贝尔把线上业务调整为“品牌授权＋运营服务”的新模式，将采取“轻资产”的运营模式，并计划将旗下品牌系列商标分别授权给供应商、经销商及代理运营商等，把线上业务的运营管理交由专业的品牌运营公司代为运营。

拉夏贝尔调整线上业务模式，试水“轻资产”运营。拉夏贝尔称，授权品牌包含公司旗下全品牌，首先聚焦女装品类的授权业务，后续根据业务进展情况逐步拓展男装、童装、家居等其他品类。渠道方面，拉夏贝尔将通过天猫、唯品会、京东、淘宝、拼多多及其他短视频平台等进行销售或推广。

拉夏贝尔方面明确指出，后续“品牌授权＋运营服务”将成为公司线上业务日常运作的新模式，不再使用自有资金采购线上货品，也不再独立经营电商平台销售业务。

对于转换线上业务模式的原因，拉夏贝尔称，公司线上业务起步时间较晚，前期曾采取代理运营方式，现阶段受运营经验不足及缺乏精细化管理能力等因素影响，公司2017年度至2019年度线上销售收入占整体营业收入的比例仅为13.65%、14.13%及10.65% ，且始终面临着线上流量成本逐步上升、线上业务盈利能力较弱等问题。同时，全面维持线上业务品牌价值、供应链体系及流量运营，需要大量研发设计、运营资金及市场推广等资源投入，但自2019年以来，拉夏贝尔全面实施“收缩”战略，能投入的资源更加有限，对线上业务发展产生一定限制。

业内人士认为，拉夏贝尔转换线上业务模式与其近年来的现金流困境有关。因连续两年亏损，拉夏贝尔自7月1日开始被实施退市风向警示，股票简称由“拉夏贝尔”变更为“*ST拉夏” 。同时，拉夏贝尔目前债务压身。截至2019年年底，拉夏贝尔的资产负债率为85.59% ，应付账款同比增长53.54%至17.21亿元。此外，今年疫情的暴发再次加重了拉夏贝尔的危机。数据显示， 2020年上半年，拉夏贝尔净亏损7.08亿元，较上年同期亏损金额增加了42.1% 。

为解决困境，拉夏贝尔在今年持续关店策略，并将公司迁到了新疆。推行“品牌授权＋运营服务” ，拉夏贝尔认为可以充分发挥自身品牌、流量及平台等优势，通过更好地运用外部资源，提高线上业务的周转速度，拓宽线上日常业务范围，为后续探索更多品类授权奠定基础。

拉夏贝尔调整线上业务模式，试水“轻资产”运营。