中外管理|中国企业会成功“接盘”吗？，飞利浦即将出售家电业务( 三 ) 又一老牌工业巨头飞利浦要“清仓”家电

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刘步尘：如果中国企业能够接盘，海尔的可能性要大于美的。因为方洪波曾说：“美的收购库卡后，未来几年不准备再收购了……” 。而且，美的的优势就在于小家电领域，它为什么再收购一家跟自己业务重合的产业呢？
海尔的情况就不一样了，飞利浦要出售的生活电器和小家电领域，是海尔的短板。海尔收购后将对自身形成产业互补。而且，海尔国际化收购经验丰富，可以把过去成功经验复制过来。
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如何应对跨国并购中的挑战与风险？
《中外管理》：对于中国企业而言，若是整体收购，就需要研判品牌之外的技术、渠道、管理等问题，毕竟中国IT、家电企业收购洋品牌，很多没有真正成功。这次收购飞利浦家电，挑战也很大，因为飞利浦在欧洲、北美等全球主要区域都有布局，品类繁多，整合难度颇高……怎么看跨国并购中经常出现的困难与挑战？
刘步尘：中国企业近几年的国际化收购，之所以成功的不多，主要因为中国企业的经营管理观念，无法嫁接到国外企业中去。这就是我们常说的“跨国收购中的文化融合”难题，这是最大的挑战。
另外，国外的法律环境千差万别，消费者心理也不一样，对于这些，中国企业如果没做好足够的了解和准备，仅凭一腔热情就去收购，尤其是收购比自己高大上的欧美企业，失败是必然的。
还有一点，经营国际企业的前提条件，是人才要国际化。国际化业务必须由有经营国际企业经验的人去打理。很多中国企业，直接派遣中国本土高管去管理外国人，最后都吃了大亏。

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《中外管理》：收购海外资产时，需要权衡哪些风险因素？
张熙：中国企业此前在国外收购的一些中高端家电品牌，我们称之为“没落的贵族” ，我们最初也希望把它们做得好一点，让其重新焕发青春，但真正成功案例的并不多见。
以TCL收购汤姆逊为例，汤姆逊当时已是一家没落的家电企业，做的是老式显像管电视。 TCL收购后的两年之内，新一代显像技术就出来了，汤姆逊早前研发的技术顿时失去了价值。本来TCL买的就是汤姆逊技术，因为没有从产业升级的角度去考虑，最后付出了惨痛代价。这个案例告诉我们：收购海外资产之前，一定要站在产业背景下仔细权衡风险，要考虑即将购买的技术，是否符合中国市场的实际需要。
另外，投后管理也是关键一环。包括业务整合和跨国管理。好在中国这些家电巨头，海外并购经验很丰富，相信对于投后管理、投后整合的重要性，势必是非常重视的。
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“蛇吞象”不会持续太久，内生性增长才是未来
《中外管理》：之前像日立、惠而浦、西门子都在降低家电业务投入，或出售相关业务。此次飞利浦只是在重复其他曾经的家电巨头走过的路而已。随着国际家电企业逐步退出C端业务，怎么看未来中国企业国际化并购的趋势走向？
刘步尘：过去十余年，中国家电国际化并购是个常态，但今后中国企业未必继续走国际化并购之路，而是向内生性增长过渡。

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家电产业是这样一个趋势：当一国成为发达国家后，家电在这个国家的地位或存在感是下降的。欧美、日本、韩国都经历了这样的过程。
如果有朝一日， “全球家电大国”不再是中国，而是成了印度、南非、越南等国家，我们应该为此感到高兴。因为这意味着，中国已逐渐步入发达国家阵营。因此从趋势看，未来家电产业一定要把提高竞争力的发力重点，向内生性增长路径倾斜，不能一味地搞外延式扩张。