精英联盟总队|少帅倪飞“隆中对”：全新战略计划重塑“年轻的中兴手机”( 二 ) IT时报记者王昕9月1日

倪飞：现在只是第一步。在手机行业，各家有不同的玩法，都有各自成功的道路。中兴在国内市场比较低调，从时间维度上来说，一般需要2～3年的时间才能够进入大家的视野，可能到5年的时候可以看到比较大的发展，这是我的想法。
关于未来规划，有几件事要解决，产品、品牌和渠道，这三件事情必须要齐头并进，积累到某一个比较合适的点，可能遇到一些机会，比如对手的失误或者出现大市场机会点，多种因素水到渠成之后会在某个点爆发。
如果非要说一个时间，我觉得是3-5年，我希望3年时间能够在国内重回大众视野， 5年的时间能做到“小成” ，进入一线品牌。
问：现在您同时是中兴和努比亚两个手机品牌的掌门人，双品牌如何运作？
倪飞：努比亚有清晰的定位，主要做电竞、游戏领域，中兴的终端产品是定位在大众产品的，两个品牌的产品不会有冲突。
问：中兴在硬件方面可以说一流的，但是软件方面，如何提升手机UI或者钱包等“软实力”？
倪飞：ROM是排名靠前的战略重点板块之一，我对ROM体验的理解分两层：一层是习惯，这个习惯是被其他厂商所“教育”出来的，有些习惯已经变成了行业的一些标准，这个标准我们要去跟进，要尊重用户已有习惯，而不是刻意创新，要保证基本体验；第二，创新的方面有很多，有视效的创新，也有功能点的创新，还有业务的补齐，如果我们能想出一些创新的点，能帮忙、不添乱，不是给大家带来麻烦的创新，我们要上。如果完成度很低的创新，我们宁愿不上。
问：在生态产品方面，中兴接下来有什么样的布局，中兴会推出电视、可穿戴设备等生态产品吗？
倪飞：中兴在海外已经推出了很多可穿戴产品，国内上市比较少。儿童手表、老人手环、tracker等在海外都卖得挺好，但是有些产品不太适合中国，中国区也在规划。
我们对生态产品的要求第一位是要长得漂亮，第二个是品类选得好，这两个都很重要。
说生态产品真的要有规模，手机卖得不好，生态产品大概率起步量不会高。这方面我们需要进行布局，不做肯定不行。
具体做什么产品？一个是已经成熟的可穿戴产品，例如TWS耳机，这个证明是可以做的。用户买一个手机，他不想要了，还有一个TWS耳机选选看， TWS耳机不想要，还有手表，再看一看，至少能够借此黏住用户。这些产品属于刚需，是低货值、高频的消费，意味着可以和用户形成一个相对来说长效的连接。
又如5G CPE可以和电视结合，网络融合电视创新包括游戏等在内的应用场景，这方面有很多可以做的工作，而且中兴具备技术条件，我们将可能适时推出这类产品。
品牌：“低调”品牌做出“高调”产品
问：年轻化是中兴品牌战略中很重要的一部分，您怎么样把中兴手机和年轻人拉得更近？
倪飞：年轻化不是一天就能做到的，心智是一步步建立起来的，比如我们把外观的色彩做的更鲜亮一些，做品牌联名的周边产品，这是一步步的改变。
长期来看，年轻化首先是要提供跟别人不一样的产品，有创新的产品这是根本。作为一个比较低调的品牌，要做出一些高调的产品出来，比如说我们做了全球首款屏下摄像手机，当然还要解决技术先进性和技术成熟度以及传播用户认知度等问题。
在上述基础上，在设计方面、跨界合作等方面多做一些尝试。比如说找到年轻人喜欢的地方，多跟他们交朋友。同时，我们的团队也要年轻化，包括心态的年轻化和组织的年轻化。
问：从去年的Axon 10到现在，中兴手机做了很多演进化的动作，今年或者明年有没有比较大的方向？