市值|一个小摊子，两个下海书生，跑出市值4000亿的疫苗故事( 二 ) 生物|公司|西南|股价|故事传记|沃森|疫

两人错过的17年，蒋仁生基本在防疫站度过。直到1999年，成都一家疫苗企业向蒋仁生抛出橄榄枝，他果断辞掉公职，来到成都。
风云际会的是，这家疫苗企业，正是刘俊辉所在的公司。两个“疫苗贩子”因此结识，并赶上了疫苗产业最好的时代。
彼时，国家全面实施扩大免疫规划，对疫苗产业的行政准入管制逐渐放松，默沙东、赛诺菲·巴斯德、葛兰素史克等外企抢滩中国，民企也纷纷进入疫苗市场。
疫苗市场拉开了大时代的帷幕。
2002年6月，蒋仁生与刘俊辉、吴冠江等人，收购了一家有疫苗生产经营许可证的企业，并注册了“智飞”的公司名称，寓意用智慧来飞翔，重庆智飞生物制品有限公司就此诞生。
刚成立时智飞很缺钱，小企业贷款又很难，蒋仁生不得不卖掉了自己的房子，搬到集体宿舍。可研发资金还需要一大笔钱，智飞拿不出来，蒋仁生决定走代理疫苗的路子。
“技工贸”还是“贸工技”这个亘古难题，随之而来。想自研，没钱；做代理，没核心竞争力。
那到底是自研还是代理？
买卖好做，伙计难当。智飞内部出现了分歧，想要专注搞研发的刘俊辉退出智飞，与一群书生创办了另一家疫苗企业——沃森生物。
沃森的英文标志是WALVAX ，也就是We All Love VAX ，意即“我们爱疫苗” 。创业的这群书生，几乎都来自著名的“七大所” ，即1970-2000年计划免疫时代中生集团旗下的北京、上海、武汉、昆明等七大生物制品研究所。
沃森起步更加艰难，没钱时甚至借过高利贷。但他们都有技术情结，想研发出拔尖的产品。但疫苗自研的周期很长，通常要5-10年。
结果10年不到， 2010年，沃森就拥有了两款自主研发产品：Hib和冻干A、C群脑膜炎球菌多糖结合疫苗。
而智飞生物则在蒋仁生带领下，通过代理业务，建立起遍及全国的营销网络。
也正是这一年，为了让智飞在创业板上市，家族控股的智飞生物完成四次资产重组，拥有了自主研发的背景。但智飞能上市，主要得益于代理业务的支撑，其招股书显示：2007年智飞生物自主产品销售收入为空白，代理占比高达98.91% 。
9月份，智飞生物创业板上市，董事长蒋仁生家族持股市值达107亿，其个人身价达96亿，一举成为创业板首富。

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两个月后，沃森也在创业板上市，创下发行价的最高纪录，股价一度冲到158元，造就了10位亿万富翁、9位千万富翁，被人称为“药中茅台” 。
刘俊辉后来说：“一帮书生创业有这个成绩，在全国科技界造成了很大的反响。 ”而他本人作为沃森生物的第二大股东，身价一度达到近18亿元。
在招股书中，沃森把智飞列为国内竞争对手之一。昔日好友，早已变成了对手。
【智飞向左，沃森向右】
蒋仁生与刘俊辉分道扬镳，主要是因为经营理念不和。
前者认为，代理是核心，通过代理可以反哺自研所需的资金；后者认为，科研人员就该有搞科研的样子，自研才是硬道理。
智飞与沃森，一个向左，一个向右。
智飞是站在“巨人”肩膀上掘金。最初，它与兰州所签订了独家代理A+C脑膜炎疫苗的协议。在当时，这并不是一个热门疫苗，人们接种疫苗时通常只选择A群脑膜炎疫苗， C群症状在中国尚没有发生过。
但蒋仁生在防疫站待了十多年，他觉得C群疫情很可能爆发。
结果， 2005年部分省市爆发C群流脑疫情，国内只有兰州所一家能生产A+C脑膜炎疫苗，而代理权就在智飞手上。
这一年，蒋仁生大卖2000万支疫苗，面子里子都赚得盆满钵溢，这才为2010年上市积攒出家底。