春生育儿|为何会提出看似荒诞的“子午谷奇谋”，魏延是三国公认的良将( 二 ) 说起子午谷奇谋

条件3：根据史料，诸葛亮对吴国的外交工作很是到位，在后面的五次北伐中，吴国的诸葛瑾、陆逊也给予了多次配合，因此这个条件也不难做到。
条件5：魏延作为一名实战经验充足的沙场宿将，应该是对此十分清楚并且有把握的，不然也不会“动辄”提出这个计划。因此这个条件也不成问题。

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图4诸葛亮北伐线路图
除此之外，关于两个版本中诸葛亮的态度也能说明一些问题。
《魏略》中诸葛亮对此计的态度是“以为此县危；故不用延计” ，明确给出了不用此计的理由；而《三国志.魏延传》中诸葛亮仅仅是“制而不许” ，并没有给出明确不用的理由，这也恰好说明了真正的子午谷奇谋并未被全盘否定。
综上所述，历史上真正的子午谷奇谋其实并不是荒诞无稽的，虽然其风险高，但成功的几率也不小。因此，魏延作为三国名将，能提出这样的北伐奇策，其实是很正常的。

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图5诸葛亮画像
02、延亮关系
除了子午谷奇谋本身没有太大的问题，魏延会提出这个奇策，还因为他和诸葛亮的关系不一般。
受《三国演义》影响，很多人都认为诸葛亮对魏延的态度是打压。但通过史料可以看出，这种说法与事实完全相反。
就以子午谷奇谋为例，《三国志.魏延传》中关于这段的细节描述就很有意思：
延每随亮出，辄欲清兵万人……亮制而不许。延常谓亮为怯……
翻译过来就是说，魏延同学每次跟着诸葛亮出去打仗，都会固执地把他的这个计划在诸葛亮耳边说一遍，然后诸葛亮老师只能每次都“制而不许” ，结果魏延转身就对同学们说老师真胆小……
这说明什么？诸葛亮对魏延的态度是真的好。
试想一下，假如你是一个公司董事长，有一次否决了总经理的一个风险较高的提议，但是他每次开会的时候都要把这事再提一遍，你只能每次都耐心听他说一通再否决，结果他不但不思悔改，还总对同事们说你胆子太小了……你会怎么办？
我猜是最低也应该是降职处分，但诸葛亮并没有。相反，他还特别重视魏延。

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图6三国地图
从魏延的官职升迁上看：
建兴元年，封都亭侯。
五年，领丞相司马、凉州刺史。
八年，迁为前军师征西大将军，假节，进封南郑侯。
短短几年之间，诸葛亮就把魏延就从蜀汉的一个中级将领提拔成元帅的位置，在军中的地位仅次于诸葛亮、李严，可以说是非常地器重。
从魏延的私人生活上看，那可能就不是看重而是偏袒了。
有一次和同僚刘琰吵架， “与前军师魏延不和，言语虚诞。 ”（《三国志.刘琰传》），诸葛亮“责让之” ，完全护着魏延。刘琰没办法只能写信认错，但考虑到他们的关系不和，诸葛亮干脆就把刘琰送回成都去做个闲官了。

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图7杨仪（约189年－235年），字威公
对杨仪也是。众所周知，魏延是个低情商的人，平时总爱欺负同僚， “延既善养士卒，勇猛过人，又性矜高，当时皆避下之。唯杨仪不假借延，延以为至忿，有如水火。 ”（《三国志.魏延传》），还动不动以武将身份拿刀吓人，唬得杨仪“涕泗横流” ，过分不？
但诸葛亮的做法是什么呢， “亮深惜仪之才幹，凭魏延之骁勇，常恨二人之不平，不忍有所偏废也。 ”说是不忍有所偏废，但魏延都明目张胆欺负人了你还不管，这不就是偏袒吗……
无论从公从私，其实诸葛亮的做法都是过于看重魏延了。而正是因为如此，魏延才会过度感觉自我良好，反复坚持他的子午谷奇谋。试想，如果魏延当初刚提出这个奇谋便被诸葛亮完全否决，或者诸葛亮平时对魏延没那么偏爱，魏延还会再三坚持吗？真要这样，可能“子午谷奇谋”早就胎死腹中而不见于史了，又哪来我们如今的反复探讨呢？