尚影聊职场|对员工太凶甩手不干，到底怎样做管理？，对员工太好员工散漫凡事不能走极端

凡事不能走极端，冰火两重天的管理方式，员工肯定会懵逼。
管理重在管人，恩威并济抓住人心，才能在工作上起到事半功倍的效果。
我曾经的一个空降领导，在任不到三年的时间，每年公司360评估都能得到90分以上的分数。
总结他的管理方式，得人心、靠制度、擅长沟通，这3点是印象最深刻的。

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1、合适的人放到满意的位置。
每个管理者都会提到让合适的人去做合适的事，但真正通过这个管理理念得到人心的并不多见。其中关键就是员工的深层次需求是什么？如果在工作和生活方面都能得到满足，人心齐才能是顺理成章的事情。
反之，假如员工擅长策划，但他更想通过销售去获得高额提成。如果你将它当做是市场部的合适人选，而调入市场相关岗位，看上去是合适人在做合适的事，但人心却不见得能得以收拢。
只有找到双方满意的技能和职能平衡，才更能促进员工的积极性。

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2、用制度管理，而不是人管人。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有制度，这个框框给人圈定做事的参照物，成为自我评估和公司裁定事物的标准，以此保证公平性的相对稳定。
你可以拿制度当作约束员工的武器，也可以将它视为员工职场跃迁的基础准则，如何引导和利用，反应出来的员工动作自然不同。比如，你天天宣导不能迟到，一次罚款十块。员工心里肯定越来越反感。再比如天天宣导全勤奖每月100元，员工心里肯定更积极一些。同样的考勤制度，不同的使用方法，就会起到不同的作用。

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3、擅用倾听和分享，激发团队潜力。
工作事物都是已沟通来获得信息和得到结果，无论是面对面沟通，还是电话、邮件、信息，都是沟通的不同形式。
而沟通需要彼此交流信息，通过思想的碰撞达成行动的一致性。如果你只是喜欢命令员工，应当做什么不应当做什么，而忽略员工的内心想法，很可能行动就会变形，导致结果出现偏差。
擅长沟通的人，一定也拥有较强的倾听能力。他会给人一种愿意倾诉真实想法的亲近感，掌握到员工更准确的信息，进而设计出既能满足需求和又能产生价值的决策。
【尚影聊职场|对员工太凶甩手不干，到底怎样做管理？，对员工太好员工散漫】总之，性格迥异的各类人聚集在一起，能产生凝聚力和行动力确实不易。而领导者的不同管理风格也没有高低和好坏之分，能抓住人心和痛点需求的人，就相对更容易实现管理轻松，员工工作走心。