|领导为什么讨厌提拔老实人？这是我听过最真实的答案！

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以前听过一个财务笑话。甲乙聊天，

甲问：讲个财务笑话，说说财务的水平能差到什么地步。
乙答：老板让我出一个财务报告，我花了几个小时的时间终于把报告摆在老板面前，没想到老板一把砸桌子上，惊呼：“上当了，怎么请了你这个弱鸡。 ”
虽然这是个笑话，但是现实的职场中确实存在这样的财务，让他出一份财务报告，他花了很长一段时间只能捣鼓出一堆数据，但叫他根据数据分析问题，提出解决方案一概不懂。
然而随着科技的快速发展，很多行业都已被新兴的科技所取代，如果一个财务只会做账只会出数据。那么哪怕你十年二十年的工作经验，也将被淘汰，因为对老板来说，这是人工智能就能搞定的东西，为什么要去请人呢？成本高还受气。
我们可以来看下对比，低水平的财务和高水平的财务差距在哪？
低水平财务出的财务分析报告，总结起来就是，数据，数据，除了数据，还是数据。问题出在哪？怎么解决？一概不知。
那高水平的财务是怎么做的呢？
高水平的财务在做财务分析报告时，也会列出一堆经营的数据，但是对于数据的变动他会从管理者的角度一一分析。为什么利润低了？究竟是哪里出现了问题？为什么负债在短时间内暴增，到底发生了什么？
【|领导为什么讨厌提拔老实人？这是我听过最真实的答案！】
为什么需要考虑这些？因为老板看你的财务分析报告，不是为了看你列数据，就算你把数据列出来放在老板面前，面对着一大堆数字，只要不是财务专业出身的老板都是一个头两个大。
老板想知道的是公司有什么问题，怎么解决，怎么让利润最大化。
做好一个财务，最重要的是不能把自己当成做账机器，还要懂得在管理者和经营者的角度去考虑问题，简单说就是要有管理者思维。但是做账的经验好培养，管理者思维该怎么培养呢？很多人都犯愁了。