变革|诺贝尔集团刘兵毅：以外部变革催生内部变化实现品牌的逆势增长诺贝尔|变革|变化|家居|市场|中国|产品

_本文原题为 诺贝尔集团刘兵毅：以外部变革催生内部变化实现品牌的逆势增长
北京商报讯（采访人员谢佳婷）疫情之下，谁是英雄？2020年8月28日下午，由北京商报社、西街传媒主办，中国经济传媒协会支持，金螳螂协办，腾讯家居丨贝壳首席媒体合作，乐居财经首席媒体支持，网易家居、凤凰家居、新华家居、环球网家居、新京报和精品购物指南联合媒体支持的2020第四届中国家居品牌大会在苏州隆重举行。在现场举办的“J20中国家居领袖峰会”上，诺贝尔集团总裁助理刘兵毅与金螳螂·家副总经理刘瑾、德尔地面材料产业总裁姚红鹏、北美枫情总裁余光明、贝尔地板总经理林海堤、瑞士卢森地板中国区总经理陆珂等家居大咖共同畅谈“疫情之下，谁是英雄” 。

文章图片
诺贝尔集团总裁助理刘兵毅图片/大会主办方提供
在嘉宾分享环节，刘兵毅表示，外部环境的变化催生了内部格局的变化，通过“看市场、守定律、强产品、练内功”四大维度，诺贝尔集团在疫情之下仍实现了平稳的增长态势。
第一，看市场。在刘兵毅看来，瓷砖行业属于“蚂蚁型”市场，拥有将近五六千亿的市场规模，但主要营收达到上百亿的公司目前只有一家。对于诺贝尔来说，在如此体量的背景下，还有很大的成长空间。
第二，守定律。看清市场之后，需要坚定不移地坚守自己的战略方向和目标。围绕“走中国瓷砖领导品牌”的战略定位，诺贝尔进行了一系列系统化的资源配置，并始终按照这条路实施战略步骤，不会改变。
第三，强产品。产品品质是品牌的核心竞争力，用更好的技术造更好的瓷砖，让高端产品大众化，走进千家万户，同时确保大众产品品质化，是诺尔贝坚守的发展目标。
【变革|诺贝尔集团刘兵毅：以外部变革催生内部变化实现品牌的逆势增长】第四，练内功。在管理上，诺贝尔从研、产、销的角度实现整体体系的逐步提升；在组织模式上，诺贝尔走分公司模式，不搞代理商，只有经销商，前端围绕着品质、交付、成本、创新，重新搭建前台的业务、中台的运营以及后台的服务，把更好的产品和服务交付给客户。

变革|诺贝尔集团刘兵毅：以外部变革催生内部变化 实现品牌的逆势增长

变革|诺贝尔集团刘兵毅：以外部变革催生内部变化实现品牌的逆势增长