观察者网|新疆军区各步兵师转型为合成部队换装新装备( 二 ) 【文/观察者网王世纯】8月25日的《解放

目前，这些轻型机步团已经转隶为中型合成团，装备了适合高原作战的新型突击车图源：军网英文
某团汽车连指导员邱亚琦，在原单位任职时间较长，调整到新组建的连队任指导员后，一时间还难以适应。他觉得，即使是有几年的经验积累和岗位锤炼，面对新环境下的新问题，依然不够用甚至完全不管用。
“虽然难题丛生、步步是坎，但这正是基层主官探索前行的必经之路。 ”某团政委蒲城栋说道，内因外因交织，每天出现的新情况新问题，让这些年轻的基层主官应接不暇。可仔细想想，这一大势所趋，逼出了他们的危机感、紧迫感，也未尝不是好事。
如何跳出固有思维，缩短新单位的磨合期，快速形成战斗力？如何在老装备与新装备转换中，提高实战化水平？如何激发基层主官的内在动力，激活“一池春水”？
这些新情况新问题摆在面前，基层主官只有勇于面对、大胆尝试，才能一一找到答案。
能力捉襟见肘的背后，既有客观原因，也有主观因素
在许多基层主官眼里，调整转隶意味着个人工作的新起点。
改革如一面镜子，将营连主官的个人能力素质映射得格外清晰。
某团合成3营突击车连连长李斌，感觉问题主要出在自己的知识储备上。从军校学员到基层连队主官，李斌从未经历过一些新增兵种专业的系统培训，对新融合专业的指挥控制和训练组织的把握明显感到吃力。

和内地的合成旅相比，新疆的合成团要少一个合成营，只有三个合成营图为新华网拍摄的“国际军事竞赛2019”开幕式
由于缺乏相关的理论知识支撑，李斌在带连队、抓训练上一度困惑， “不知道该怎么走出原有套路和思路，把训练抓好、把连队带好” 。
“给别人一碗水，自己得有一桶水才行。 ”李斌说，训练场上，对原本自己熟悉的专业能讲一讲，对一些陌生的专业，讲评时“心里直犯虚” 。
部队转型过程中出现的种种窘状，是基层主官能力素质欠缺的具体表现，这其中既有客观原因，也有主观因素。
“基层主官的主观能动性是有效破解矛盾问题的前提。 ”某团团长周斌说，若是基层主官干劲不足、动力不够，自身能力素质转型升级自然就不着急，单位建设水平也难以快速提升。
在某团教导员赵水平看来，影响基层主官能力的主观因素有很多：有的基层主官因年龄偏大、任职时间偏长，自认为在新体制编制下发展空间受限，存在着“船到码头车到站”的思想，认为能力转型是后来人的事儿，提升能力素质的愿望并不是特别强烈；有的基层主官还停留在以往的“舒适区” ，重行政管理轻新情况研究，将自己陷于琐碎的管理事务中不能自拔；有的基层主官则缺乏担当，存在犹豫观望心理，总等着别人先“迈步” ，自己还是过去的思维，沿用着老经验、老办法……
某团警勤连连长郑连昆说，长期单一的认知经历，让少数基层主官将自己的发展路径设定在某一方向上，强调能力转型，往往对本专业的积极性高，其他方向的则兴致不高，甚至觉得没必要。
不仅如此，基层主官出现能力阵痛，也有其客观原因。某团政治处主任李冰认为，在原有的体制编制下，因为专业限制，部队难以大规模开展交叉任职，基层主官大多是“直线成长” ，缺乏不同岗位任职的经历，遇上转改分流时，个人能力难以适应。
某合成营营长谢庭，也有自己的烦恼。他坦言，为了尽快形成战斗力，自己往往是围着日常工作转，在帮带部属上则是心有余而力不足。

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