立项后国内和海外部分市场就立即被签出去，游戏陀螺此前聊过的一家研发( 二 ) 今年以来

还有前段时间很热门的独立游戏续作， Y生估算， “美术如果走外包，至少也得1000万。 ”
动辄几千万的首月买量成本，让许多研发断了发行念想
随着研发成本的走高，加上市场对（好）产品的“饥渴”对于只能拿到流水20%或不足的研发而言，同样在考虑自己发行游戏的可能性，有研发甚至表示，如果产品数据够好，会倾尽全力自己发，但另一方面发行的门槛同样在走高。
现在的发行，不仅需要懂得买量门道，还要有雄厚资本。
不过有一种情况似乎是例外。独立游戏者Z生告诉笔者，如果是买断式游戏，其实没必要找发行，因为这并非是买量型产品，发行能起到的作用并不大，但发行有另外一个优势，能一笔版金和预付，在一定程度可以缓解某些研发团队资金捉襟见肘的情况。
不过对于买断式产品， Z生“被伤的厉害”他们倾注了几年打磨出来的产品，上线后回收不理想。由于买断式产品不能依靠买量，基本仅能依靠平台推荐，回本难度高，因此，他们下个项目的商业模式会转向内购，且研发时间也会尽量缩短。
商业性成功的产品，基本是内购模式，而内购模式的产品基本要靠买量，这已经是行业共识。无论是年初的《剑与远征》还是近期的《最强蜗牛》《荒野乱斗》前期买量都非常凶猛。
Y生以卡牌为例，表示首个月单信息流投入3000~5000万是很正常的，对于《最强蜗牛》他们猜测首个月的营销成本至少2亿，如此庞大的发行资本， “流跟不上，很多研发玩不动。 ”即使是寻求推荐，但“收入依然是各大渠道非常重要的衡量指标。 ”Y生补充道。
因此，对于羽翼未丰的研发而言，找到有实力的发行，是最优解。
从发行角度看，什么是好研发、好产品？简单而言， “有成绩背书的的研发，通过老产品做创新，比如美术、题材，同时在核心玩法、数值做一些小变动。 ”Y声称这基本是属于OK的产品。
但对他们的项目而言，创新可能多了一点，相应的风险也会高些，因此他们在找发行方面，是先给到自己熟悉的发行。
小CP大梦想，想做以亿为单位的有创意的高流水产品
一般而言，多数独立游戏都被打上了商业化弱的，这也是让许多独立游戏者难以为继的原因。伴随着市场竞争的激烈和同质化产品的瓶颈，具有创意、深度和广度的偏商业化的独立游戏，是许多厂商包括换皮游戏公司，在探索的一个方向。
换皮游戏的生存空间进一步被压缩，一是趋严，二是买量成本的高投入，这些都导致换皮游戏的天花板愈发明显。
Y生透露，换皮产品投入成本相抵较低，研发所需时间也短，比如“从外部买一套品质略低的美术资源，可能成本是20万、30万，再找外包加工，两个月时间，整个项目成本可能就100多万，总流水能做到几千万可能上亿，但是要突破5亿，产品没有创新基本是不可能，但也有个例，比如近期某放置类产品。 ”
Y生所在团队，同样想做有创新的独立游戏爆款，但他坦言，像《最强蜗牛》《江南百景图》这样的爆款，是比较稀少的。
但是他们有自己的一套打法，比如他们招人的核心原则是，策划必须是90后，最好是95后， “我们做的是未来用户，再过三五年， 95后用户是市场主流，因此，我们会从年龄、品味、喜好，比如喜爱的歌星、接触的书籍，动漫，生活背景，学历等各方面等来挑选人员。 ”
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游戏
【立项后国内和海外部分市场就立即被签出去，游戏陀螺此前聊过的一家研发】游戏是所有哺乳类动物，特别是灵长类动物学习生存的第一步。它是一种基于物质需求满足之上的，在一种特定时间、空间范围内遵循某种特定规则的，追求精神需求满足的社会行为方式。在英语，体育比赛（Game）亦是游戏的一种，而体育运动亦是由游戏演变出来。游戏是一种有组织的玩耍，一般是以娱乐为目的，有时也有教育目的。合理适度的游戏允许人类在模拟环境下挑战和克服障碍，可以帮助人类开发智力、锻炼思维和反应能力、训练技能、培养规则意识等，大型网络游戏还可以培养战略战术意识和团队精神。游戏的主要成分有目的、规则、挑战及互动。游戏一般会有心理或是身体上的刺激，许多游戏可以培养相关技巧，有体能性、教育性、模拟性或心理上的意义。从公元前2600年起，游戏就是人类经验的一部分，出现在所有文化中，像乌尔王族局戏、塞尼特及播棋都是其中历史相关悠久的游戏。