从学习到创新，细品瓦尔格valquer洗护发展历程的西班牙之美

西班牙殿堂级护发品牌瓦尔格即将进入中国市场，旗下的0%系列产品作为此次打开中国市场的主力军，已经掀起一股带货风潮，不少秀发洗护爱好者与“鉴新”用户抢先一步入手，开始测评产品的功效与体验。
不过，这类拥有丰厚文化底蕴的老品牌，仅靠产品使用感与成分分析，远不够了解其全貌。在长达半个世纪的发展史中，每一次战略调整，每一次市场精分，都与整个行业的发展变化息息相关，这，才是资深品牌的魅力所在。
“关注人类健康和美丽，提倡原料百分百植物萃取，尊重自然生态规律，追求人与自然的生态平衡” ，作为发展了半世纪的洗护品牌，瓦尔格的品牌理念已基本成形，自然、环保、人文和谐，就是它长久探讨钻研的主题。
不积跬步，无以至千里。这样一个高瞻远瞩有深远发展格局的洗护品牌，并非一开始就将研发与自然环境间的大责任独揽其身，其发展过程历经三段变迁、两次重大策略改革，方成今日西班牙殿堂级洗护品牌，与数十家跨国公司皆有深度合作，业务遍及全球65个国家及地区。

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品牌前身：多年研发服务，学习他人之长
1975年，瓦尔格实验室创始人与其研发团队聚首，瓦尔格的前身雏形基本成形，一群热血激昂的青年在马德里Valdilechas ，开启了对美发产品的研究之旅。
为了快速累积研发及市场经验，团队一改“成立即创新”的常见品牌思维，转而接洽了多家当时的资深洗护品牌，以服务的形式进行学习，一边为其提供产品研发服务，一边学习、积累各家所长，深入了解行业特性与产品研发工作。在这种模式下，团队在产品研发、生产、市场洞察等方面快速成长，为后期品牌发展夯实基础。

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在学习的过程中，他们发现成熟的品牌不止看重技术与配方，产品理念、标签、包装等方面，都是展现品牌魅力的重要组成部分。因此，他们在以“新技术”“新配方”为主要攻克方向的基础上，加入了包装等其他业务发展。
凭借着这股好学不倦、皆为我师的勤学奋进精神，其团队与业务在短时间内迅速扩大， Valdilechas已不能满足他们的学习、业务需求，转而将实验室转移到了马德里Arganda del rey 。
中期转型：学习与创新并行，开创自主品牌
十年磨一剑。直至1985年，已潜心沉浸市场十年之久的团队正式成立了Laboratorios Valquer S.L ，一个充满生机亦经验丰富的独立自主品牌自此诞生。
鉴于业务发展需求，瓦尔格不断扩张，一方面并购了周围的厂家与仓库，另一方面与更多大牌洗护品牌达成合作，延续之前的运营方式，通过提供研发服务，学习他人长处积累品牌经验。
2000年，创始人Manuel Cerrillo和Conchi Garcia-Ochoa夫妇收购了Laboratorios Valquer S.L的全部资本，并收购了化妆品牌DBULLON 及其研发团队，使得公司实力瞬间壮大，品牌力量高度集中。在此背景下， Manuel Cerrillo夫妇调整公司发展战略，收拢此前为其他品牌提供研发服务的分散力量，重点研发自家品牌技术与配方。