|为什么都做品牌授权，只有南极人最成功？

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最近南极人特别火。
关于南极人的探讨中，好像大家有一些关键点没有仔细深度思考过。在抛出问题前，简单说下我的态度：“南极人并没有你以为的那么简单” 。
至于你喜欢不喜欢，认可不认可这个企业，我根本不想参与，也不想改变，也不想争论。
我们只是从市场经济的角度再思考一下：
一、单纯看“品牌授权” ，他切中了什么中国的市场痛点吗？
二、如果品牌授权很容易赚到钱，那就供给侧会有无数类似模式，然后恶性竞争，然后就不赚钱了。
三、如果说这个模式有人赚钱，有人不赚钱。那么赚钱的人里，为什么南极人是最成功的？这个是不是除了高度简化的“授权”两个字背后，还有一些东西呢？
四、那么如果背后的东西，也很好学，是不是竞争又拉平了，所以是不是有什么很难学，无论是因为时间窗口还是资源或能力。
五、四的bug是只要利润足够高，就有更多勤劳智慧的人想办法来突破，所以南极人的隐忧到底是什么？

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如果我们站在静止市场看，在南极人还是老一代保暖内衣的认知里你会好奇“他怎么什么都做？”；
如果是用轻奢、美妆、时尚的逻辑去看，你会二度拍案“这叫品牌”；
如果用传统经销商逻辑去看定倍率，在你拿到终端价格49的电动牙刷你会三度拍案而起“这不会电死我吧？”
你哭着对我说，教科书都是骗人的。
教科书没有骗你啊。是宏观的环境发生了变化。且看03

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基于01的更宏观视角的五点和02的三点更具体的疑惑。
我们一步步展开论述。同时，我们走访了诸多供应链单位，产业带，扒了大量的淘宝数据，试图找到一个合理的逻辑链条。力争不吹不黑。
何为市场？
我认为是：人口的一切特征的总和叫作市场。
我国处在经济增长速度的换挡期、结构调整的阵痛期以及前期刺激政策的消化期的三期相叠时刻，这对所有经营者而言，都是巨大的考验。
我一直打一个比方：中国市场就像一列穿越山洞的火车，最靠前的车厢早已穿过黑暗看到了风景，较靠前的隐隐约约看到了风景，中间的还在穿越山洞，后面的还不知道前面是什么。
故而，你会发现，卧槽？这样干也行？竟然还有这样的玩法？
存在即合理。合理是因为市场的多样性。而我们大多数人之所以觉得不合理，是因为我们都是盲人摸象。

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其实在中国，存在大量的品类，有大量的消费者是无所谓品牌的。（注意，是在考量了金钱这一要素之后）

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我们拉了2020年7月淘宝大盘的数据。女装品类，前十品牌的交易额占总交易的4% ，男装11% ，童装/婴儿装/亲子装 10% 女士内衣/男士内衣/家居服 18% 床上用品 20% 。
当然，品牌集中度的数据不能100%完美证明：该品类没啥品牌。因为还和该品类的产能结构，自身属性有关。但是，如果不抬杠的话，这个关系大致是成立的，即品牌集中度越低，该品类就越接近没啥品牌。
举个例子，高集中度的就是手机。 2020年Q2 华为+vivo+OPPO+小米+Apple=97.1%的市场份额。