|为什么大领导都很和善,小领导颐指气使
我们是否发现一个规律 , 单位里的小领导 , 比如说部门的主管 , 很多喜欢颐指气使 , 搞官僚主义 , 缺乏人与人之间的尊重 。 但是 , 那些单位里的一把手 , 他们基本上都非常的和善非常亲切 , 这是为什么?
以前我在工厂当小兵的时候 , 也觉得部分领导和蔼可亲 , 小组长是傻吊 , 天天逼着我们 。
后来等我成了小组长 , 手底下的人觉得我是傻吊 , 我也觉得中层是傻吊 。 偶尔接触高层 , 商业互吹 。
一个是善待下属 , 一个是尊重上级 。 据说中层经常被直属高层骂的狗血喷头 。
我现在的工作单位定期有局方的人来抽查考试 , 抽到的人就在值班的时候抽空看书 , 结果大领导来了看到有员工没生产而是在做题 , 就说哎呀真的不容易 , 辛苦了 , 注意休息保重身体 。 结果下午我们顶头上司就一脸乌青的来下达指示 , 以后上班只能做与生产相关的事 , 不允许公时私用 。 很多被抽到的中年员工都是上有老下有小 , 回家也并没有大块的时间看 , 导致很多人不合格...不能上岗生产...最后公司还要出面与局方打关系 , 同意他们补考 , 那个中层领导最后开会被批评 , 说他管理不善...批评他的还是那个大领导 , 好人真的是大领导里外里全当了 。
还有一次 , 董事长在巡视车间的时候 , 看到一个微微挺着肚子的孕妇 , 匆匆忙忙的赶到车间 , 董事长就上去询问:“为什么会迟到啊?”还嘱咐道“即使迟到了 , 也不用这么急急忙忙的万一伤害了胎儿怎么办?”了解到这位员工 , 由于老人不能给自己照看孩子 , 只能每天自己接送孩子上下学 , 所以 , 时间都特别赶 , 了解到情况后 , 董事长叫来了生产的负责人 , 吩咐道“要给这位孕妇员工调整到一个轻松的岗位 。 ”还嘱咐员工要注意身体 。 可是这位不停道谢的员工 , 不知道的是 , 董事长出了车间 , 就叫来人事经理吩咐道:“给孕妇员工赔偿金 , 辞退 。 ”
【|为什么大领导都很和善,小领导颐指气使】大领导和蔼个毛线!他严厉的时候你看不到而已 。
我认识一位大国企的财务总监 , 整个集团有三百多个会计 , 几乎所有的基层会计都认为这位老总和蔼可亲 , 见人主动打招呼 , 和小会计们聊家常 , 从不摆架子 , 更不要说讲重话、骂人了 。
但是 , 他的直接下属——财务经理(女 , 他亲自提拔的) , 经常被他骂哭 。
你看到的大领导很和蔼 , 那是因为层级差太多了 , 你的工作和他没有直接关系 , 大领导都懒得骂你 。
小领导很严厉 , 那是因为你工作没干好真会影响他 , 不骂你骂谁?
想嘛 , 我一个大领导 , 要发脾气也是冲着小领导发呀 。 所以大领导就算发脾气 , 也是什么“把你们领导给我叫过来” , 是不是?这样才有派头!冲你一个小兵发脾气干嘛?说不好你认都不认识我?万一被你给怼了回来 , 我多没面子 。
富士康的老板郭台铭 , 当年在一个厂区转悠的时候 , 遇到一个最基层的作业员在厂区抽烟 , 然后自己上去很严厉的说 , 这不是吸烟区 , 不能在这抽烟 。 然后 , 那员工直接翻了个白眼 , 回他一句:“关你吊事” .这年头管你什么级别的领导 , 把90后逼急了 , 一样怼死你 。 对团队成员还是用影响力吧 , 尽量控制自己的情绪 。
中国有句古话叫做:善威者不滥怒 , 善恩者不滥施 , 能做到大领导 , 各方面修为素养都不错 , 宰相肚里能撑船 , 会给你一个巨大的气场 , 根本用不着说话严厉 , 再说如果有啥需要问责是事情 , 也会直接找分管领导 , 不会和下面人直接对话 。 反而是一般的小领导 , 没那么高的修为 , 以为靠严厉就可以管住人 , 其实是最笨的方法 。 领导越大 , 掌握的人财物就越多 , 处理事情比较谨慎和成熟 。 领导越小 , 年龄、经验、资历都尚浅 , 没有大局意识 , 处理事情 , 往往比较毛糙 。
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