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如何界定问题(三):厘清困扰 。
这是《金字塔原理》读书分享的第51篇 。
在《金字塔原理》一书中 , 清楚的界定问题的第二个要素是困扰/困惑(Disturbing Event) 。
也就是某些事件的发生困扰了特定的行动过程 , 引发了非预期的结果R1 , 并导致了R1与R2之间的差距 。
在一系列的特定行动后 , 我们得到了非预期的结果R1 , 是因为从行动的起点到终点之间 , 发生了某些事件 , 这些事件可能是现在正在发生的事情 , 也可能是即将发生的事情或未来可能将发生的事情 , 它们影响了原本的行动过程 , 破坏了序幕阶段描述的相对稳定的结构或流程 , 从而引发了我们的困扰 。
在职场中 , 我们当然会注意到已经发生的事情 , 但同时我们也不要忘了通过自己的观察与判断 , 预见到那些即将发生或者可能未来会发生的事情 。 比如行为发展趋势等等 。
【衬衫|在职场中,如何界定问题(三):厘清困扰,找到导致非预期结果的影响事件】这些引发困扰的事件通常来自三个方面:
1、企业外部环境的变化
这是指序幕结构与流程之外的整个大环境所发生的变化 , 通常是企业被动面对的变化 。 如行业发展变化 , 互联网+思维对很多传统行业的影响;如新竞争对手的出现 , 微信让腾讯成为移动公司的竞争对手;如国家政策的变化 , 环保政策的出台对重污染工厂的影响 。
2、企业内部的变化
这是指序幕结构与流程之内的变化 , 通常是企业主动采取的变化 。 如优化业务流程 , 重组相关系统 , 推出新产品 , 进军新市场等等 。
3、新认识的事实
这是指近期新发现的某些变化 , 通常是通过观察、调查、分析等等新认识到的变化 。 如最近通过市场调研发现客户的满意度在提升 。
因此 , 厘清困扰这个要素将有利于我们找到问题产生的原因 。
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