第一财经|队伍转型尚在进行时,太保寿险将全面升级“基本法”

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疫情影响叠加转型阵痛 , 今年上半年太保寿险的新业务价值、营销员队伍数量和人均产能全面下滑 。
在8月24日傍晚召开的中国太保上半年业绩发布会上 , 寿险的转型进程也成为了焦点所在 。 太保寿险总经理潘艳红表示 , 寿险代理人“三支关键队伍”的打造仍在根据公司顶层设计有序推进 , 目前队伍状态已有提升 。 同时 , 根据转型情况 , 太保寿险也会全面升级作为代理人核心管理办法的“基本法” 。
营销员转型尚在路上
从中国太保8月23日发布的半年报来看 , 上半年寿险多项指标承压 。 具体而言 , 上半年新业务价值112.28 亿元 , 同比减少24.8%;新业务价值率37.0% , 同比下降2.0个百分点 。 这背后是人力队伍数量和人均产能的双降 。 其中 , 太保寿险月均保险营销员从去年同期的79.6万名下降至76.6万名 , 每月人均首年保险业务收入同比下降28.9% 。
“今年上半年寿险有些数字不太漂亮 , 我比你们还着急 , 但是急也没用 , 还是要打好基础 , 特别是把队伍建设牢牢抓在手上 , 政策打磨要更加精细 。 ‘人头时代’已转换到专业服务时代 , 管理层将秉持价值为上 , 客观地、充分地去观察、培育新的价值增长动能 。 ”中国太保董事长孔庆伟在业绩发布会上说 。
事实上 , 从去年开始 , 太保寿险就随着集团的转型2.0进入了改革周期 , 提出要打造核心人力、顶尖绩优、新生代三支关键队伍 。
潘艳红表示 , 目前三支关键队伍的招募标准、系统支持、招募之后的整体培训等方面都在有序推进 。
【第一财经|队伍转型尚在进行时,太保寿险将全面升级“基本法”】据她介绍 , 中国太保队伍的发展策略包含“横向扩面 , 纵向提质”两方面 , 横向需要保持队伍正常增长态势 , 但是需要有质量的增长 , 包括队伍入口关把控、增员后的培训、基础管理等方面需同步配套跟上 。 纵向则要进行队伍升级 , 进行全流程体系性的打造 。
“从上半年的实际情况来看 , 可以看出二季度三支队伍的状态比一季度环比有明显好转 , 7~8月又有进一步提升 。 随着很多工作的落地实施 , 会见到更大的成效 。 ”潘艳红称 。
近日 , 平安人寿调整了其《个险寿险业务人员基本管理办法》(业内通常将代理人的核心管理办法称为“基本法”) , 而同样在进行寿险改革的太保寿险是否也会调整其“基本法”?
在业绩发布会上 , 潘艳红回应称 , 从去年到今年太保寿险一直在研究“基本法” , 将结合三支关键队伍改革的思路和方向 , 对“基本法”进行全面升级 。
车险综改下 , 预判综合成本率在短期将明显上升
相对于寿险 , 上半年太保产险业务取得了不错的业绩 , 尤其是车险业务的综合成本率在收入上升4%的情况下 , 同比下降了0.6个百分点至97.8% 。
不过 , 从7月发布的车险综合改革征求意见稿来看 , 业内普遍认为 , 车险综合改革在正式实施后对财险公司的影响将在短期内显现 。
太保产险董事长顾越在业绩发布会上表示 , 车险综合改革主要目的是以保护消费者权益为目标 , 所以整体核心内容就是“降价、增保、提质” , 交强险和商业险将同步改革 , 并且全国同步实施 。
“在车险综合改革的降价和增加保障的基础上 , 预计未来辆均保费会明显下降 , 赔付也将有所上升 , 同时这次征求意见稿中要求增提保费不足准备金 , 这些对车险的综合成本率和经营都会带来明显影响 , 我们预判综合成本率会在短期明显上升 。 ” 顾越分析称 。 他表示 , 太保产险为应对车险综合改革带来的影响 , 将加快客户经营转型步伐 , 同时深化渠道协同 , 并增强资源优化配置结构 , 提高集约化营运能力 。
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