|老板和员工的人品是员工忠诚度的基础

做事和做人是两回事，创业者做事即创业、需要企业家精神，做人则需要了解儒家思想、而学习做人的道理也是为了更好地做事。
创业的时候，需要人才，比如为了生存下来、需要创新，那么联创对创业者意义重大，联创可能是在素质、能力或者资源上与创业者是互补关系，同时二者之间因为性格合得来、联创常常能给创业者带来创新启发。
当创业企业解决了生存问题后，为了更快地发展，需要有不同商业能力的合伙人；为了更好地发展，需要各种技术人才加入，提升企业的核心竞争力。
同时为了高效率、低成本地执行公司商业计划，需要员工能积极配合公司落实。
不管是联创、合伙人、技术人才，还是普通员工，创业者与之打交道，都涉及到做人。
论语是儒家思想的起源和经典，主要谈论的是做人的道理，其中核心思想是“仁”、也可理解成人品。人品不是素质、能力，而是克己复礼和行善积德而来。
简单来说，一个人非常懂礼数（比如孝敬父母等），且为人善良，常常人品不错。
若下级人品不错，而上级人品也不错，则组织会更加和谐、相互敬爱，做人便有助于做事。
即，创业者自身人品不错，而员工的人品也不错，则员工对创业者会有忠诚度。这种忠诚度主要来自于文化上的共振。有忠诚度的员工，才可以交代给重要的事。
若创业者人品不错，而联创、合伙人、技术人才人品也不错，则这些对创业者来说重要的人，就不会在创业过程中当逃兵，更不会当了逃兵后成为叛徒。
近年创业企业中联创成为叛徒，转成变成创业企业的竞争对手比比皆是。
因此，创业者必须了解企业当中重要人才的人品，即有才无德尤其要慎用。
忠诚度不是愚忠，不是人才或人员听话就是忠诚，忠诚度是相互的，需要双方都讲人品。
若是公司内部的人都没有忠诚度，作为老板，有时也要反思自己的人品。
有企业家精神，但人品一般的创业者，会因为员工忠诚度的原因而企业走不远。
不可能指望人人都人品好，若是都人品好，那么人品也不会是难得可贵。
素质能力不错、但人品一般，可以交代一些不重要、但难办的事情。
【|老板和员工的人品是员工忠诚度的基础】创业之路多坎坷，但办法总比困难多！欢迎关注，我们将持续输出创业领域的知识图谱和方法论。