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机械制造业是我国国民经济发展的支柱产业，但由于起步晚、底子薄，机械制造企业也面临着诸多问题。机械制造行业企业该如何改善生产管理？

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首先，我们来了解下机械制造企业当前管理主要面临的问题：
一、成本管控难
机械制造企业技术更新速度快，导致成本增加，占用企业大量资金；产品定制性强，基本是按照订单装配、制造、设计、生产；产品规格繁多，原材料的生产、采购异常复杂，容易造成额外成本等等。机械制造企业成本管理涉及环节众多，但大部分企业仍停留在成本核算之上，很难真正做到降本增效。
二、生产运营及现场管理难
由于专业人才的缺失，很多企业缺乏完善的生产控制计划；管理方式落后，人工操作缺乏准确的成本计算，数据人工归结，滞后易出错；制造业产、供、销、人、财、物之间存在大量信息交换，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理等等。

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三、生产计划难
国内机械制造业核心技术的不足，导致很多企业喜欢盲目跟风制造，没能生产出自己的特色产品。还有很多企业在跟风生产的过程中，没有制定出详细合理的生产计划而盲目生产，导致一系列严重后果：产品无法销售，进而使得产品库存积压，占用大量的资金，导致企业资金周转不灵。
四、品质管理难
很多企业没有建立起健全的品质保证体系，品质的过程控制能力不足，产生了大量品质成本；品质的目视管理、预防管理以及事后品质对策等方面需要进一步的加强。同时，过程品质控制缺乏，过程损失严重，在产品生产的过程中，受到诸多因素的影响，让产品品质出现波动等。
企业要想在激烈的市场中生存和发展，必须要借助企业管理软件创新管理思维，运用信息化技术强化生产管理、成本管理和质量管理，实现机械制造企业的管理现代化。那么，机械制造行业企业该如何利用信息化管理软件来改善生产呢？小编以管家婆工贸ERP为例：
一、成本精细管理
管家婆工贸ERP系统能够通过生产报表能够及时掌握生产投产、生产成本，让整个进销存生产实现一体化管理，不但提高生产效率，而且促进了整个公司盈利和效益。同时，采购、销售、生产模块的费用单及其费用分配单帮助用户精确管理成本，使毛利更准确。

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二、信息高度共享
管家婆工贸ERP可以实现各机构、各区域、各系统、各终端信息集成管理，客户、项目、销售、库存、采购、生产、合同、财务各环节数据全部打通，信息全面共享。助力机械制造企业的生产计划及现场数据管理，提升决策的准确性，减少浪费。
三、生产计划明晰
管家婆工贸ERP 的物料清单（BOM）建立产成品与原材料之间的关系树，分级管理、设置替代料、“逆向查询”一个原材料被用于生产哪些产成品等功能，使原材料跟产成品之间的关系清晰可见；BOM复制功能，可以在不同产成品原材料差别不大的情况下减少操作员重复录入工作量；MRP运算（物料需求计划）可以根据BOM、商品库存快速告诉用户已有什么、缺少什么，需要采购什么、生产什么以及采购与生产的数量、时间，方便用户快速做出决策并采取对应行动，从而准时生产，让订单准时发货。

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四、生产过程智能