八佰|《八佰》开了个坏头( 二 ) 华谊兄弟|张远

作为影院复工后第一部真正意义上的大片，《八佰》的入市承载了提振院线的希望。本就活得艰难的小影院们，怎么也没想到，自己可能会倒在密钥这一关上。
今年，影院在疫情下关闭179天，开业之后严重亏损，元气大伤。
“疫情期间，影院可以因为停业而‘哭穷’ ，拖着房租、人工费用不交，一旦开业，就再没有推辞的理由。 ”经营着20多家影院的李想告诉市界， “开业之后，还钱首先被提上了议程。 ”
当下的现实情况是，开业后增加了消杀、检查的人力成本，以及上座率不得超过30%（8月14日后调整为50%）、间隔售座、排片场次减半带来的损耗成本，影院虽然门开了，但亏损一直在持续。
现阶段的影院们，大多数很难再拿出钱了。
按照200万票房（票房在200万及以上的影院不需要缴纳保底金额，低于200万的才需要。为了计算方便，我们取一个上限）的发行标准来计算，一家影院要交7万元的保底金额，若手头有10家影院，就意味着，片子还没上，先要投入70万元。
市界算了一笔账：年票房在200万元以下的影院，若按35元/张的票价计算，平均每天也就只能大约卖160张票。若要想收回7万元的成本，必须要花费约12天的时间。但疫情期间，上座率只有50% ，这就意味着影院要花费的时间会更长。
将近1个月的时间内，保证每天所有场次都在放映《八佰》，年票房在200万的影院才能回本，并且这还没计算房租、员工、水电、运营、消毒等成本支出。
“如果不是自有物业，房租一般占成本15%-20% ，甚至更高。 ”传媒行业分析师王闻远告诉市界。
小影院陷入两难境地：出保底费用，有可能收不回本；放弃，则意味着彻底失去与行业一起复苏的入场券。
自2012年起，国家一直鼓励县乡级建设电影院，并出台了相应的建设补贴政策。截至2018年末，我国共有2851个县级、39945个乡级行政单位。
在李想看来，这些县城本就因为人口基数等原因，建的是小影城，达不到200万票房的要求，若以后都搞这样的发行方式，县城的影院几乎就拿不到可放映的片子了。
小影院相当于被断了后路。
华谊的底气够足吗？【八佰|《八佰》开了个坏头】采用这种发行方式，华谊兄弟相当于将“矛头”对准了4200家左右的小型影院。
在刚刚经历漫长亏损期的影院行业中，拿不出现钱的老板是大多数，这个时机出台这样的方案，底气何在？
这或许是建立在华谊兄弟“抓大放小”的策略之上，抱着“就算是小影院不买单，我也能赚钱”的心态。
数据显示，全国年票房收入在500万元以上大中型影院，每年为整个电影市场贡献的票房收入高达70%以上，只要抓住这部分“大头” ，就已经稳了一大半。
一些小影院虽然无法放映《八佰》，但有着强烈观影需求的观众，大概率会去大影院看，华谊还是能拿回一部分票房。
除此之外，选择在这个时间上映《八佰》，既是一种“冲锋陷阵” ，也能享受到电影市场“久旱逢甘霖”的优待。
猫眼数据显示，仍处于预售期的《八佰》，截至8月14日凌晨12点，当日预售票房已经达到250.2万元，累计预售票房达到1457.4万元。
更重要的是， 14日的票房占比和排片场次占比分别达到97.6%和95.5% ，绝对的一家独大，在电影史上几乎没有出现过。
相比之下，即便是最近的一部高票房电影《哪吒之魔童降世》，整个上映期前，排片场次占比最高的7月31日，也只达到53.2% ，几乎只有此次《八佰》的一半。
强势的场次占比下，华谊兄弟敲定了大中小影院的最终发行方式。
刚刚看完点映的Max告诉市界，这部片子给她的感觉是能够点燃一个人的民族情怀，化妆和特效方面的制作也很精良，可以说是国内战争片历史上的一个进步。但不足的是，部分画面过于血腥。