京东|称霸福建市场后再获京东投资，这家便利店究竟做对了什么？便利店|福建省|创投圈

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京东入股见福便利店中国便利店的江湖，从不缺少巨头的刀光剑影。
近日，据天眼查数据显示，京东集团对厦门见福连锁管理有限公司进行了战略投资，持股20% ，位列第二大股东。同时，厦门见福连锁管理有限公司的注册资本也由1.25亿人民币增加至约1.56亿人民币，增幅约为24.8% 。
这家备受京东青睐的公司什么来头？它可不是什么无名之辈，而是福建最大便利店品牌“见福” ，在当地无人不知无人不晓，比7-11、全家等国外知名品牌要有名得多。
见福便利店的扩张速度在业内十分显著， 2006年开出第一家门店，用7年完成盈利，目前门店近2000家，称霸福建便利店市场后向四川、江西进军，有条不紊，稳中求进。
是金子总会发光，或许是自身的潜力被看到了， 2018年见福获得了红杉资本的2.4亿元融资，估值12亿元。 2020年中国连锁经营协会的“中国便利店TOP100”榜单上，见福荣列第十名。
【京东|称霸福建市场后再获京东投资，这家便利店究竟做对了什么？】然而，光凭这些并不足以获得京东的投资，论门店数量，美宜佳、天福要比它多得多，况且京东有自己的便利店品牌，若非必要，不会把有限的资源用在这一地方品牌上。
那么，见福便利店究竟有什么过人之处，让京东铁了心要投它呢？
见福便利店的致胜法宝见福之所以特殊，是因为它没有照搬别人的模式，而是因地制宜，走出了一条自己的道路。具体措施主要为以下三点：
1、把厕所开进店里
既然名为“便利店” ，那自然要以“方便”为基本保障。见福便利店不但让顾客买东西更方便，还解决了顾客“方便”的问题。
厦门是一座旅游城市，每年都有成千上万的游客来此游玩。对于游客来讲，最基本的需求有两个，一个是“吃” ，一个是“拉” 。当别的便利店还在煞费苦心研究新的菜品时，见福已经先人一步，在店内开设洗手间了。
在厦门的街头，每隔几十米就能看到一家便利店。若要在如此激烈的行业竞争中脱颖而出，那就要有和别人不一样的东西。见福很清楚，对于大多数顾客来说，去便利店只不过是买瓶水，吃点东西垫肚子而已，去全家还是去罗森并没有本质区别。
但如果加上了厕所，就给了顾客一个“非去这家店不可”的理由，因为吃东西的地方很多，能上厕所的地方却很少。甚至对于一部分顾客来说，上厕所才是第一需求，买东西不过是“顺便”而已。
2、向制造型零售转型
尽管见福在便民服务上下了功夫，但这并不是长久之计。你开设了厕所，别人也会跟着开，如果不在商品上做出改变，是无法掌握核心竞争力的。
见福对这一点心知肚明，于是在拿到了红杉的第一笔投资后，见福立即着手建立自己的物流基地和鲜食工厂，为的就是让自己的鲜熟食做的比别人好。
对于一家便利店来说，如果只出售标品，那和一般的小超市也没什么两样，盈利空间十分有限。但做餐饮就不同了，熟食这种非标品利润很高，还能引来客流，带动其他商品的销售。像7-11等日系便利店都是这么干的。