线商|更应该放松式管理，对于年轻人
文章图片
对于目前的年轻人 ， 最好的管理就是不管理 ，
但不能真的什么都不管 ， 每天的安排任务 ， 还是要给的 ， 不然让他自己去想应该做什么 ， 是件非常困难的事情 ，
一天给完相应的安排 ， 撒手不管 ， 效率反而会比经常督促来的快 。
通常来说 ， 对于管理者 ， 要么事无巨细 ， 要么抓住主要的事情做 ，
事无巨细的做法 ， 可能更常见于起步的小公司 ， 仅有几个人的初创团队 ， 那你一个人管理几个人 ， 凡事都找你 ， 也能解决 ， 不过一旦上升到十几个人 ， 也许会非常疲于应对 。
可以看成是加减法 ，
加法做事 ， 你的人如果越来越多 ， 但领导人只有一个 ， 那凡事都会叠他一个人身上 ， 层层往上 ， 工作计划安排满满的 ， 自己忙于做事 ， 学习提升会减少 。
为什么不敢放手不管理 ， 因为怕他们什么都不会......
减法做事 ， 有些事情不要问 ， 让他们自己讨论解决 ， 没法解决的时候 ， 再去问领导人；事情很多 ， 但主次要分明 ， 有些事可以先放下 ， 选择一个目前最重要的事情/问题去解决；
选择性做事也是很痛苦的 ， 因为有些事没去解决 ， 可能会捅一个大篓子......
一个刚起步的公司 ， 如果把很多精力花在管理上是不对的 。 凡事更应该放在盈利上 ， 有了盈利 ， 才能留住人 ， 留住你自己的心 ，
这个跟做项目、开店是一样的 ， 看不到盈利 ， 你就很难坚持下去 ， 甚至会焦头烂额 ， 无所适从 。
管理是聚人心 ， 但管理不是监管 ， 凡事都要盯着他们执行 。
从管理学上看 ， 一个人的有效沟通是不能超过6个人的 ， 超过这个数字 ， 沟通效率会变得非常低下 。
人多后 ， 最简单的就是分组分部门 ， 以后再设立小组长之类 ， 公司能起来以后 ， 再设置一些管理 ， 经理这样的岗位 。
找人（客户）是第一步：
《富豪谷底求翻身》这部纪录片 ， 主人公所讲的 ， 找客户的思维 ， 先找到客户 ， 然后再去找产品 ，
这个思维也许你不能直接运用 ， 但换个方式你可能就明白了 ， 百度的竞价广告一些卖课程卖产品的 ， 就是这种思维的体现 ，
百度你一定搜索过xxx怎么办？xxx怎么解决？这种就是需求 ， 你设置了一个竞价词 ， 比如长痘怎么办 ， 那这个词就是在帮你找客户 ， 然后你再给出解决方案/产品 ， 就顺理成章得成交了 。
初创公司也一样 ， 人/合伙人＞项目 ， 不找人一个人开公司也可以 ， 但你想找合伙人发展的时候 ， 这位合伙人是最重要的 ， 他伴随你这个公司整个成长经历 ， 能发展起来 ， 以后也会是一个高层 ， 能力就显得尤为重要 ， 不能因为和谁关系好 ， 就找他当合伙人 。
创业公司首先要聚焦业务 ， 想清楚自己的战略是什么 。 确定了战略之后 ， 要去寻找战略对口的人才 。 跟战略对口的人共事 ， 做事效率才高 。
不仅找工作难 ， 找员工也很难 ，
好到一个好员工 ， 一定是会花很多精力和心血的 ， 以后要发展 ， 不可能永远就几个员工加上一位领导人 ， 那瓶颈会很大 。
你愿意花多长时间找一位员工 ， 也许这位员工就愿意在你公司留多久 ， 花1个月时间找来的一个人从大概率上讲 ， 一定比你花一天时间找的人更加靠谱 ，
一定要找到一些 ， 你所认为的最优秀的人 ， 所以挑人也是从上往下挑 ， 你有几十个好朋友 ， 非要选一个的话 ， 那你会选择靠谱且能力最好的那个 ， 而不可能仅仅是关系好 ， 但能力你看不上的人 。
说服一位优秀的员工和以后去说服你的客户 ， 道理是想通的 ，
你要想啊 ， 连这么优秀的人都被你说服可以加入你的团队 ， 那以后的客户就不在话下 。
不要觉得自己的能力比对方弱 ， 就说服不了他 ， 人各有所长 ， 你可以看看刘备是怎么做的 ， 学管理可以看曾教授讲刘备那几章 ，