小胖有技能|留下了三大困惑,小米10周年演讲
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8月10月 , 《财富》全球500强公布 , 这是大陆企业500强在数量上首次超越美国 , 《财富》点评道:今天的中国公司面对更迫切的一个新目标是——从「庞大」变得「强大」 。
【小胖有技能|留下了三大困惑,小米10周年演讲】2020年恰逢小米10周年 , 业内公认的「劳模」掌门人雷军高调的进行了一场10周年公开演讲——在当下极为特殊商业环境下的公开发声 , 叠加小米自身的话题性 , 让预热多时的「一往无前」10年演讲尤为引人注目 。
小米在500强名单列位列422位 , 连续第二年进入500强名单 , 对于这家10岁的公司是重要里程碑——10年以来 , 小米走过一条跌宕起伏之路 , 雷军也从职业经理人成功转型标杆企业家;10年之间 , 小米和雷军同样经历了太多的故事与「事故」 。
2010至今 , 从小米到美团、字节跳动、快手、拼多多 , 诞生了诸多数百亿美金甚至千亿美金的企业 。 而从「庞大」变得「强大」 , 同样是小米必须面对的问题 , 发布会上雷军回顾了从创立小米到海外征战 , 从生态链孵化到IPO上市的诸多节点 。
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不过对比发布会那张充满问号的海报 , 10年演讲依然为业界留下了诸多疑问与困惑 。
1 , 创业起点:「组队」VS「偷师」
相比年龄相仿的马化腾、李彦宏、丁磊、梁建章们 , 小米创立之时雷军已经41岁 , 用现在话说是个不折不扣的「前浪」 , 彼时「雷布斯」的名号远未被大众所熟知 , 这一年 , 劳模雷军选择走出了舒适圈 。
在移动互联网蛮荒年代 , 2010年最主流方式的通过刷第三方的AndroidRom系统来完成初始用户的获取 , 小米自然也愿意选择这种最稳妥的方式起步 , 于是MIUI横空出世并迅速成为诸多Rom中最耀眼的一个 , 也正是MIUI时期狂热的极客刷爆论坛 , 让雷军开始坚定迈入推出一款性价比手机的既定路线 。
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当1999元的价格从keynote大屏幕应声落地的一刻 , 发布会现场响起经久不息的欢呼与掌声 , 演讲上雷军也在这个节点花费诸多笔墨甚至放出视频 , 聚光灯下享受教主般的待遇的确人生难遇 , 这也是金山时代永远无法带来的体验 。
随着小米的惊艳亮相 , 「风口上的猪也会飞」的「风口论」、「专注口碑极致快」的「七字诀」迅速蹿红网络 , 一时间 , 前浪雷军站在了移动互联网的风口最前端 。
演讲开场雷军就回忆起拉入林斌等高管一同组队故事 , 但当时引起更大争议的是——更早进入硬件领域的「老朋友」、魅族创始人黄章第一个给小米唱起了反调 , 一字一句的写出雷军「偷师」魅族 , 以及小米初期「伪装」成民间团队的过往——一句话 , 在黄章看来 , 小米的诞生并不光明磊落 , 无论后续如何成功 , 依然有着某种「原罪」 。
当时「偷师论」引起了广泛传播 , 也让小米急速奔跑的脚步后多少留下了一抹难以辩驳阴影 , 不过随着后续魅族没落与互联网的惯性遗忘 , 这些陈年往事很快就会小米层出不穷的新闻所掩盖 。
回顾来看 , 小米的起步开创了互联网手机模式 , 引发了后续的BAT网易360门无不尝试进入手机的兴趣 , 甚至风口论的提出直接带动几年后的移动领域的「双创」大潮 , 从这个意义上看 , 后续创业者要感谢雷军——商业环境下你无法要求出现一个「完美创业者」 , 而成王败寇的道理也自古不变——魅族们或许只能作为历史注脚放在微不足道的「附录』之下 , 当黄章看后小米10年演讲 , 或许感慨更深 。
2 , 核心业务:营销VS研发
在2010年创立公司 , 2011年发布手机后 , 2014年小米出货量超过6000万 , 市场份额超过12% , 拿下国内第一;2015年出货量则超过7000万部 , 拿下15%市场份额 , 蝉联桂冠 , 当人们还没忘记「中华酷联」四强格局之时 , 小米展示了一个初创企业能所跑出的最快速度 。
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