【爱历史】资治通鉴研究:做中层,千万别替下属谋福利,只能是死路一条( 二 )

很多中层仍然习惯站在员工的角度去思考问题，这样“体恤”下属的结果可能会把工作搞得更糟糕。这是中层领导不能忽视的一个问题，一定要摆正自己的位置，至少得让自己的上级领导满意。
如果遭到上级领导的误解，那么无论你跟自己的下属关系处理得再怎么好，也会因为上级领导的一句话，让你们的关系变得进退维谷，并且，如果中层表现得过于高调，做了本应该上级该做的事，就会被领导视为私下搞小团体，难免会受到上级的打压。

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第二，再擅长人际关系的人也不可能做到和每个人都相处融洽，中层因为所处位置的原因，也不能例外，如果中层与某些下属关系非常好，难免就会引起其他与这群人不合的下属的妒忌和不满，会影响整个团队的向心力和凝聚力。
因此，为了不影响到整个工作的质量和效率，聪明的中层领导，刻意地跟自己的下属保持一定的距离，不会为了跟员工之间的关系很近。
第三，为下属考虑太多，也会让自己的地位不安全。
一个人的时间和精力总是有限的，当你跟自己的下属打得火热时，可能本职工作会有所耽搁，也可能你会需要损害自己的利益来给员工谋福利，这都是顾此失彼。千万不要觉得自己大公无私，这样做的后果是将自己陷入“失道寡助”的境地。为什么呢？

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原因之一，中层的处境就是不能只考虑一方，如果因为下属谋福利耗费太多心力，自己的事情反而没有做好，上下两头都焦头烂额，那地位也会不稳固，这样，还不如选择先把自己的本职工作给做好，那么就不得不跟自己的下属保持一定的距离了。
毕竟，有朝一日，中层也很有可能继续晋升，如果不能理解解决好这类问题的话，会很难当好领导的。
原因之二，公司不会无缘无故地多给员工一些福利，除非是员工业绩突出或者为公司做了什么大的贡献。
如果上级都没有明确表示给员工多一些福利，作为中层却为了给员工谋福利向上级请示，这无疑会让上级领导质疑，中层做这件事，受益者却是更下一级的员工，那么中层的举动能给自己带来什么好处呢？
如果要不来这些福利，员工又会对中层失望，最后两边都不好应付。其实，如果上级看到了员工的成绩，不用中层说，他们自然会给员工福利，而不需要中层做这种里外不讨好的事。

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做中层也不能无担当
做中层的，除了关注下层的需求，更应该注意自己的位置和身份，不能在下层面前给上层抹黑，不能无担当无作为。《资治通鉴·唐纪十九》中的另一个故事就讲述了这个道理，讲的是唐代大臣骞味道的事，故事是这样的：
朝廷有几个官员被调往外地，他们觉得很冤枉，就来找宰相们诉苦，宰相骞味道对这几位官员说：“这是太后的决定，我们做不了主。 ”他的同事，同中书门下三品的宰相刘祎之却说：“你们受到牵连，你们所受的处罚都是我们奏请的。 ”
太后听到了这件事，就在当年四月初一把骞味道贬为青州刺史，而给刘祎之升官为太中大夫。太后对身边的大臣们说：“君臣为一体，做大臣的怎么能把做的不好的事都归咎于皇帝，而把好的事情都揽到自己身上。 ”
作为中层管理者，需要及时地了解并向员工传达组织的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是不坦诚，员工就越容易产生误解。

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【【爱历史】资治通鉴研究:做中层,千万别替下属谋福利,只能是死路一条】既然在中层领导的位置，理应做一些中层领导该做的事情，考虑问题的时候要站到一定的高度，把自己的思想提高一个层次来思考，不能仅局限于眼前。